(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询】热烈祝贺思博咨询-兴达鸿业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研发布|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1669次 发布日期：2018-8-9 17:10:45 | ||||
2018年8月1日，思博企业管理咨询 &广东兴达鸿业电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目调研正式发布。
思博-兴达鸿业项目督导严敏老师、思博-兴达鸿业项目总监张金堂老师，思博-兴达鸿业项目驻厂咨询任尊君老师、吴红中老师，兴达鸿业全体中高层参加了本次会议。
思博-兴达鸿业项目总监张金堂老师： 这份报表，相信大家看了内心都是五味杂陈。这份调研报告谁能在十三天做出来，我曾经做了8年的总经理，如果这份报表由我来制作，最少要三个月。在此，由衷感谢老师和各位配合。 企业在变革的过程中，是场没有硝烟的战争，所以人必须围绕一个目标，一个企业前进的目标——利润。谁对企业的利润说NO的时候，我就让企业的大门对谁说NO，各位一定要有这个意识。 利润怎么来，从产、销、研、料、工、费下手。我们对外要做加法——加价、加量。对内要做减法——减成本、减费用。能省一分钱，都要给我扣出来。
思博-兴达鸿业项目督导严敏老师： 在座的各位，一定要从内心去相信我们兴达鸿业会越走越远，也会对各位报以不抛弃、不放弃的态度。但是，首先是我们要把自己的态度端正起来。 接下来第一步就是组织优化，一刀切下去，把那些混日子的员工切除。第二步则是进行每月每周的车间利润目标、费用管控的检讨，很快就能帮助企业止血。 企业一定会有很多混日子的员工，如果他们越来越多的时候，那么有能力的人也会被带着一起淹没。在西方，很多企业都会裁员，一方面是为了达到制定的利润目标，另一方面是为了更换新鲜的血液，只有把混日子的人清理出去，企业才会一步一步往上走。
兴达鸿业胡董： 为什么我要请思博管理咨询机构、请第三方介入呢？就是为了重新出发，把兴达鸿业这个品牌，重新打造、升级。 本身我自己有很多年没有参与公司具体的管理制度，一天到晚跑这跑那，在各个部门之间到处救火。把时间、精力浪费在这上面。求钱不如求勤，我请思博来，就是为了把自己、把企业变的值钱。只有这样，兴达鸿业才能往上发展、继续前进。 我们一定要改变以往工作的方式方法，顺着思博管理咨询机构的这套管理机制，去完成目标、实现利润管控。
驻厂辅导企业简介
广东兴达鸿业电子有限公司
广东兴达鸿业电子有限公司是一家大型跨区域PCB制造集团，源于“我们每天在进步”的企业 精神，创建于1997年的广东兴达鸿业电子有限公司是一家经过10多年的发展，现已成为华南地区，极具影响力的电路板专业加工制业。广东兴达鸿业电子有限公司是一家大型跨区域PCB制造集团作的集团公司。总部设在广东省中山市，拥有占地11万平方米的工业园。集团在深圳、上海、昆山、江门等 地设有四个分厂。集团公司主要生产制造通讯、医疗、仪表、电脑、网络、汽车、电力、仪器、工控、电器行业配套用电路板。 《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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