【管理咨询机构】热烈祝贺思博-启勤《企业内部管理提升》调研报告发布|思博企业管理咨询

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【管理咨询机构】热烈祝贺思博-启勤《企业内部管理提升》调研报告发布|思博企业管理咨询

浏览量：1921次发布日期：2018-8-27 17:41:17

2018年8月24日，思博企业管理咨询 &东莞市启勤精密热导科技有限公司《企业内部管理提升》调研报告发布会隆重举行。

思博-启勤项目总监严敏老师，思博-启勤项目经理黄奇老师，思博-启勤项目驻厂咨询简湘晖老师，启勤薛总及全体中高层参加了本次会议。

思博-启勤项目简湘晖老师：

通过近十天的深入调研诊断，项目简老师，对调研报告进行详细讲解，启勤当下的管理现状，各个部门遇到的问题和瓶颈，以及解决的方法对策，最后对未来的工作计划，进行了明确的阐述与规划。

简老师分别从6大个方面进行分析：

1. 从整个公司的经营状况来分析：影响公司盈亏的因素，产品合格率占比很大，管理费用过高，企业的净利润偏低

2. 各个部门管理的情况：人员流失率大、生产的基本功能缺失、员工学历底下，并且没有岗位培训，岗位员工没有对口技能

3. 各个部门的职能模块

4. 调研结果：订单准交率过低，交货延期导致管理费用大增、供应链监管力度不足，导致来料合格率过低，使用效率低。设备稼动率低下等等

5. 实施的方向和思路：以公司现在的体量，规定两到三个核心指标，落实到位，追求极简高效。组织架构进行梳理和调整，各部门职能，责任书非常清晰明了。

6. 推行计划

启勤薛总：

　　经过简老师10天的调研，我真的触目惊心。我相信这些问题，在座都是知道的，包括我本人，但是却从来没有这般放到台面上来讲。各位是真心爱护公司，想帮助公司，我都明白，但是我们能力确实不足，所以今天，请来了思博，请来了简老师，协助我们启勤共同去解决内部管理问题。

我希望未来的合作过程中，各个部门主管，包括我自己，都能尽全力配合简老师的工作，以此改变我们的思维，能够放弃一直沿用的老套的管理方法，在老师的指导下，规划以后怎么做，怎么去达成目标，完成工作！

思博-启勤项目黄奇老师：

大家都知道，现在制造型企业的利润越来越薄，特别像我们启勤这样的传统加工业，压力更加的大。所以，我们启勤，从原材料方面、成品合格、人工等等内部方面着手，能省下来的绝对不浪费。

从简老师刚刚阐述的思路出发，有几个点大家一定要注意的：

第一，因为我们启勤是做传统工业品，那么业务这端，一定要获得足够的订单，让我们启勤盈利，能够存活下去，这也是最为重要的一点。

第二，有订单了，就一定要做出来，并且准时交付。报告中显示准交率太低了，原因是我们生产、内部管理出了问题。

第三，产品做出来了，交付出去了，还要有一定的利润。

这是启勤面临的最为核心的三个问题，股东们一定要深思一下。多跟老师沟通，为接下的工作安排，做出充足的准备。

驻厂辅导企业简介

东莞市启勤精密热导科技有限公司

东莞市启勤精密热导科技有限公司，专业生产销售散热五金片等产品。

我们自创立以来一贯秉承：专业、认真、快，信守承诺，以人为本，客户至上，追求卓越的经营理念。本着以客户满意为导向，持续改善为动力，经我们的努力拼搏和业内外朋友的大力支持，各方面取得了长足发展。以信誉至上第一为宗旨树立广纳客源真诚合作，一直以来与客户合作的同时得到了许多客户的好评。

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