(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 拥抱变化，锐意变革，谋篇布局，做好规划，重构商业模式 |
| 浏览量：2028次 发布日期：2018-8-27 17:42:04 |
作者 | 思博-魏东
1 珠三角之殇
近日容一电动科技发布解散公告，公告详细内容称，公司于2018年7月31日正式进入清算程序；公司与员工之间的劳动合同依法于2018年7月31日终止，公司已依法发放2018年7月31日前员工工资；对于员工提前终止劳动合同经济补偿事宜、供应商债务、其他债务、应收债权等事宜，公司已委托广东法广律师事务所依法处理。
珠三角又一个企业倒下了。
1978年～2008年，三十年的改革开放红利，珠三角飞速发展，
2008-2018这个十年，政府说转型升级，腾笼换鸟。
不知何时起，珠三角病了，开厂就赚钱的的日子一去不复返。
2008年开始，裁员关厂倒闭似乎已经成了珠三角企业的常态。
这些年，钱通过房地产都进了开发商和地方政府的腰包，是一个既成事实。企业越来越难了。
这些年，除了地产大佬，BAT等互联网大佬，影视明星大佬，从零售业到制造业，整体利润率是下滑的。
珠三角企业赚钱越来越难了。
2 珠三角企业现状
纵观珠三角的企业，如果不是地主（拥有土地和房地产资产），如果没有自主品牌和渠道，如果没有独门自主技术的企业，活的都比较苦逼。
毛利越来越低，成本越来越高，账期越来越长，利润越来越薄。
频繁客诉返工，账期一拖再拖，有单出不了货，订单做不出来，品质问题多，客户要求高。
成本居高不下，勉强维持生计。
在 技术，品牌，渠道，创新方面，没有任何一点点护城河，只能最后是负利润，停产关门。
今天珠三角很多企业面临的困局，面临的品质，交期，订单，只是表象。
企业管理的不好，浪费大只是肌肤里的病因。
企业战略缺失，没有深层次战略布局，才是骨子里的病因。
这既不是单纯的PMC的排单问题，也不是单纯的品质管理问题。
而是企业经营战略问题，业务规划问题。
这些问题不是靠换几个管理人员，也不是靠找几个高手就能解决的问题。
而是企业从老板到CEO，从高管到员工，制订贯穿整个企业的经营战略。
3 商业模式破局
企业要想活的长久，必须制订经营规划，进行商业模式的重构。
超长的账期，微薄的利润，零散的订单结构，已经无法继续玩下去。
必须重构产业链，构建面向C端的客户的商业模式。
构建企业战略布局，形成企业自身核心竞争力。
让企业在上游，拥有足够的话语权！
让企业在中游，拥有足够的附加值！
让企业在下游，拥有足够的掌控力！
那些纯粹做加工，
下游客户渠道不能掌控，
上游货源技术不能掌控，
中游成本价值链不能掌控，
这样四六不靠，毫无掌控力的公司，在激烈的的市场竞争当中，腹背受敌，四处受到挤压。
行情好的时候跟着赚点钱，行情退潮的时候，才发现自己没有底裤，没有任何的护城河和掌控力，任凭宰割。
这些企业缺乏前瞻的视野，这些企业缺乏战略的格局。
这些企业缺乏价值链掌控，这些企业缺乏精细化管理。
这些企业管理跟不上，也没有前瞻布局，必将被淘汰。
4 企业变革
我们不用为了诺基亚的倒闭而悲观，更不用为了三星的败落而惋惜。
世界更有华为，小米，等一批创新型企业崛起。
世界就是如此，此消彼涨。
企业要做好基础管理，做好精益生产，PMC，日常的强身健体，更要梳理企业梳理战略，确定目标，建设组织，拥抱变化，重构商业模式。
我们欣喜的看到很多案例:
杭州很多服装厂转型淘宝电商成功实现二次飞跃。
深圳一大批亚马逊卖家实现跨境电商，打造了环球易购一个又一个上市公司。
华为小米手机已经成为世界排行靠前的手机品牌。
深圳很多华为的配套厂家这几年赚的盆满钵满。
珠三角企业对内提升管理，对外在渠道方面，品牌方面，产品方面，技术方面，进行前瞻战略布局，构建全新的商业模式，是可以实现二次创业，重塑辉煌的。
在这个纷繁复杂的时代，变化，洗牌成为常态，
赢家属于拥抱变化的公司，赢家属于有战略布局的公司。
深圳思博企业管理咨询公司帮助企业建立目标系统，经营计划系统，帮助企业重构商业模式，让企业焕发青春，实现二次创业。
▎《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
第一步：构建企业目标管理系统
目标管理系统让每个员工知道自己做什么；
第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；
第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；
第四步：绩效系统
绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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