(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 【管理咨询机构】思博-墨库《年度经营计划与全面预算管理》项目目标发布会举行|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：2533次 发布日期：2018-8-29 14:58:09 | ||||
2018年8月27日，思博企业管理咨询 &深圳市墨库图文技术有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，2018年下半年目标发布会举行。
思博-墨库项目总监张金堂老师，思博-墨库项目驻厂顾问团队李献云老师、王杨老师，墨库图文王总以及全体中高层参加了本次会议。
墨库图文王总带领所有人进行2018年下半年度经营目标发布宣誓
各部门经理承诺，在2018年下半年将带领团队全力以赴达成目标。如果到年底目标未达成，将自愿接受公司惩罚。
思博—墨库项目李献云老师： 今天是墨库的目标发布会，目标一定是动态的，是阶段性变化的。目标是我们未来一段时间内的工作导向，有了目标之后，我们接下来要做的就是“言出必践，使命必达”。
墨库图文—王总： 今天墨库变革项目开始进入第二阶段，我们定下了接下来半年的工作目标，在过去我们除了市场部有明确的目标，其它部门一直没有一个清晰地目标，在这次目标发布中我看到了一把剑，一把代表我们决心、信心、激情的剑。它将督促我们一起努力，一起进步，让我们怀着饱满的激情和不懈的努力再进一步，再创辉煌！
思博-墨库项目总监张金堂老师： 今天是墨库的2018年下半年经营目标发布，这是我们项目推进的重大节点，也是万里长征的第一步。我们要做的是《年度经营计划与全面预算管理》，接下来还有行动计划书、预算。 任正非在华为讲过的“胜 则大家举杯相庆，败 则大家拼死相救。”刚才王总讲剑的事我也讲一下剑，在企业要举起三把剑。 第一把：砍掉高层的手脚，要让高层去思考布局市场，而不是企业内部一出现问题就自己动手。 第二把：砍掉中层的屁股，中层必须经常去一线，只要这样才会使工作效率更高，天天坐办公室不可能快速解决生产现场的问题。 第三把：砍掉基层的脑袋，基层要做的是今天怎么做才能达成计划，而不是思考明天企业要怎么发展？做好自己的本职工作，企业不需要那么多的指挥家。
驻厂咨询企业简介
深圳市墨库图文技术有限公司
深圳市墨库图文技术有限公司成立于2006年9月，位于深圳市宝安区福永街道和平社区和景工业园C栋F栋，研发生产基地1万多平方米。公司实行“以人为本”的管理方式，通过不断引入先进管理理念和方式来提升企业的管理水平和市场竞争能力。公司致力于研发生产喷墨墨水10多年，一直以“INKBANK”“IOOC”为品牌，设立了专业的研究中心和生产基地。技术研发团队80%来自各大知名院校及相关专业院校，有强有力的技术力量，德国技术支持，在保证现有产品质量稳定同时，不段推陈出新，研究不同应用类别产品，从开办初期开发的办公喷墨墨水，到现有写真机用数码印花墨水以及纺织工业机用的数码印花墨水，是较早开发工业机用喷墨墨水的企业。产品性能、产品技术及产品质量在同行业中居于领先地位。产品广泛应用于办公打印、广告喷绘、影像写真、数码印刷、数码纺织印花等行业。
▎《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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