【管理咨询机构】思博-兴达鸿业《年度经营计划与全面预算管理》项目目标发布会举行|思博企业管理咨询

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【管理咨询机构】思博-兴达鸿业《年度经营计划与全面预算管理》项目目标发布会举行|思博企业管理咨询

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【管理咨询机构】思博-兴达鸿业《年度经营计划与全面预算管理》项目目标发布会举行|思博企业管理咨询

浏览量：2023次发布日期：2018-9-3 16:03:16

2018年8月30日，思博企业管理咨询 & 广东兴达鸿业电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，2018年下半年目标发布会举行。

思博-兴达鸿业项目总监张金堂老师，思博-兴达鸿业项目驻厂顾问团队任尊君老师，吴红中老师，兴达鸿业胡总以及全体中高层参加了本次会议。

兴达鸿业胡总带领所有人进行2018年下半年度经营目标发布宣誓

目标发布合图.jpg

各部门经理承诺，在2018年下半年将带领团队全力以赴达成目标。如果到年底目标未达成，将自愿接受公司惩罚。

思博-兴达鸿业项目总监张金堂老师：

借助天安门升旗仪式，告诉大家做事的态度：庄重，严谨。当你们写下军令状，签字的那一刻，你手往下画的一笔，不是写你的名字，是写下你的担当，公司第四季度目标1700万，你们所有人的指标都是支撑总目标。

想到任正非说过一句话：胜则举杯相庆，败则拼死相救。现在兴达在悬崖边上，你在兴达拿走的一分钱，你就是兴达的一份子，就应该有所担当。怎么把兴达从悬崖边拉到正康大道上，不要纠结个人得失，从大局才能完整自我，各位要有这样格局，屁股决定脑袋，今天你坐的位置，一定是决定你的思维，就决定你的格局，决定你公司是否绑在统一战线上，能够一起往前走。

任正非还说过一句：当企业发展到一定阶段的时候，所有今天签了这个军令状，就意味着你的头上要悬着一把剑，悬着一把刀，这把刀是双刃剑。不是砍掉你自己，这把刀是砍到整个公司。

签了这个目标以后，公司要有三把刀，第一把刀砍掉高层“手脚”，这意思是我们要把高层静下心来去研究公司经营策略。第二把刀是砍掉中层的“屁股”，意思是不该有高层带着类似于中层的人在解决基层的问题。第三把刀是砍掉基层“脑袋”，意思是砍掉不该有的思维。

最后告诉大家，我们思博老师站在第三方角度公平公正分析，应该怎样干好各部门工作，才能够帮助公司达到这1700万的业绩利润。师者道也，所谓的道是一定要做正确的事，何为术，术就是把事情做正确。跟大家说三个字：玩命干。困难只是暂时的，我相信兴达一定再见曙光。

兴达鸿业胡董：

我们现在兴达9月份目标是300万，10月份目标是400万，11跟12月目标都是500万。各位，不把自己逼一下，也不知道自己潜力有多大。只要目标清晰，然后就是态度和思维。我们都要跟张总学习，只要打开思维，任何事情都可以做的到，只要大家一条心，一起努力就可以达到。

这几个月就是考验我们，到底有没有本事重新振作，把兴达抬高新台阶，希望大家共同努力。公司的利润业绩都跟大家有关系，包括我们清洁阿姨，保安，只是轻重问题。通过这次发布会让大家清晰自己的目标，认真干。

驻厂辅导企业简介

广东兴达鸿业电子有限公司

广东兴达鸿业电子有限公司是一家大型跨区域PCB制造集团，源于“我们每天在进步”的企业精神，创建于1997年的广东兴达鸿业电子有限公司是一家经过10多年的发展，现已成为华南地区，极具影响力的电路板专业加工制业。广东兴达鸿业电子有限公司是一家大型跨区域PCB制造集团作的集团公司。总部设在广东省中山市，拥有占地11万平方米的工业园。集团在深圳、上海、昆山、江门等地设有四个分厂。集团公司主要生产制造通讯、医疗、仪表、电脑、网络、汽车、电力、仪器、工控、电器行业配套用电路板。

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让员工知道自己做什么；

第二步：构建企业执行年度经营计划系统

年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

第四步：构建绩效系统

绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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