(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺思博-贰发《企业内部管理升级》驻厂咨询项目启动 |
| 浏览量：1912次 发布日期：2019-2-21 10:33:52 |
2019年2月19日，思博 & 贰发《企业内部管理升级》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。
思博督导-严敏老师，思博-贰发项目总监张金堂老师，思博-贰发项目驻厂咨询余华老师，贰发集团梁总及全体中高层参加了本次会议。
我们公司到现在已经有30多年的历史了，在2017年之前我们企业的经营都是很不错的，但是进入2018年后利润比以前有了很明显的下降，原因大家都清楚市场环境恶劣，导致整个行业开始进入价格战，但是人工、材料、运输、水电等成本又不断提升。但是根据我的了解虽然我们的竞争对手通过价格战保证了业绩，但是利润却微薄到几乎没有，所以我们接下来还会坚持我的定位高端优质。基于此我也考虑了很久，最后选择做变革升级，选择深圳思博的管理专家帮助我们做。希望接下来半年我们积极配合思博的专家老师，要多学习，并且把学的用到工作中。让我能够放心的把企业内部运营交给在座的各位。
给大家分享三个点： 第一， 企业请第三方就跟我们把自己的孩子送到补习班的初衷是一样的。想让他们能够自发的学习、学会学习的方法、成绩得到持续提升。 第二，在座的都在贰发工作至少10年了，那么一般在一个企业工作超过5年的员工是不会轻易离开的，时间久了我们对企业的感情就像对我们自己的母校一样，我们自己可以随便吐槽她，但是却不允许别人说她坏，这就是归属感，大家能一直在贰发说明我们是相信这家公司的，希望她能得到更好发展的。 第三， 终身学习的习惯，我们每个人都不可能在一家企业工作一生，那么这次的变革最重要的是大家可以养成终身学习的习惯，他将让你受益终身。
思博项目总监-张金堂老师： 分享几个关键词： 沟通：大家要能够沟通上下级、沟通平衡部门。例如生产要学做报表、看财务报表。财务要了解生产，生产数据的准确性决定了你财务报表的准确性。 担当：要能够坦然的面对问题，然后解决问题。很多时候销售催单找到PMC，PMC不是我的问题是生产没做出来；又找到生产，生产说不是我的问题采购物料没到；又找到采购，采购说也不能怪我财务没付钱供应商不送；又找到财务，财务说我也想付你的货款都没收回来账上没钱怎么付？这样问题是没法解决的。接下来老师会给大家沟通，了解我们各个部门的问题，然后一同去解决问题。 习惯：习惯用右手写字突然间用左手肯定会很痛苦，企业的变革也是如此，有时重新设计的流程大家做着反而不如现在舒服，不如现在快，那是因为习惯 改变：改变是痛苦的，却也是必要的。十年前我们用的、穿的都跟现在不一样，时代在发展我们也必须不断去改变自己。 坚持：在项目推进中大家会发现我们的老师前两个月会很快地帮助大家解决我们现在的一些问题，你会感觉老师很厉害。到了第三、四月，老师抓到一些根本的问题开始做流程、做制度，大家就会感觉很烦，因为这时候大家不仅要改变还要去做很多基础的东西：数据、文件等。很多人就不开心了，而往往是最后两个月我们所有的流程制度重新确定后，大家熟悉了、习惯了，才会真正的感觉甜。
驻厂辅导企业简介
广东顺德贰发毛绒有限公司
業界翹楚： 貳發集團引領市場需求，擁有研發和高質生產服務團隊，一直立於業界頂端。 系統作業： 全新資料化管理，更有系統地開拓植絨材料市場無限可能。 開拓未來： 先進植絨創新技術，加上優秀生產硬體配套，全力迎接未來植絨市場的挑戰。 見微知著： 嚴謹、細心的工序，保證植絨產品品質至上。 高於水準： 創新不斷，力求超越行業標準。
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