(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 新冬日引入思博咨询，进入发展新阶段！ |
| 浏览量：1975次 发布日期：2019-4-20 11:36:14 |
今天的压力，是以往都不能比的。如果我们还按以往的老路去走，那么企业一定会慢慢的濒临死亡。我经过多方面的打听和多方面的思考，决定引入有资质、有能力的思博咨询帮助我们解决这些问题。让我们新冬日更安全地、更快地、更好地发展。 我再重复一下，公司引进思博咨询，是经过我再三慎重地考虑。过去一段时间，公司包括我在内已经没有更好的方法把企业做到规范化、流程化、制度化、精细化，希望大家都要有空杯的心态，一定要积极配合老师的工作。接下来一段时间李老师会驻厂辅导，不是说李老师要亲自给我们做多少工作解决多少事情，重要的是大家能在老师身上学到多少思维、工具和方法然后运用到以后的工作当中，学到学会才是我们自己的。
莫老师用形象生动的比喻帮助大家理解是先有“目标”还是先有“工作”。目标让大家知道每天要做什么，计划让大家知道要怎么做，而目标往往也是工作结果的体现。 同时，莫老师给新冬日的同事打了一个“预防针”，咨询项目老师驻厂辅导其实跟谈恋爱一样，前两个月会是蜜月期，大家可以从老师身上学到很多能帮助大家快速解决问题的方法和工具，但是随着项目的推进、工作量的增多和工作方式的改变，大家会进入到疲惫期，产生一定的抗拒感。这段抗拒感时期，熬过去的人会破茧成蝶，熬不过去的人就会发现慢慢地不适合企业的发展需求和岗位需求。驻厂老师一定会用心地辅导大家，我也希望大家能用心地学习。成就大家个人的事业，从而成就新冬日新的辉煌。
驻厂辅导企业简介
广东新冬日实业有限公司
新冬日纺织成立于1995年，现有员工四百多人，发展至今已经成为一家集纺织品研发、织造、印染、后整理加工和销售于一体的现代大型工贸企业。 公司主营麂皮绒、色丁、雪纺、锦纶四面弹等面料产品，广泛应用于服装、箱包、鞋材、家纺、汽车用品、玩具工艺品等，深受广大消费者的喜爱。 目前，公司下设一个织造工厂，四个办事处（江苏盛泽、浙江柯桥，广州和普宁）并在广州市海珠区中大布匹市场设立了多个营销门市部。公司建有完整、科学的质量管理体系与配套设施，在全国各地拥有配套大型仓库，其中广州仓库占地面积超过30000平方，占陇仓库2000平方。 公司本着“以人为本，科学管理”的宗旨，高度重视业务经营管控，非常注重内部人才培养。关爱员工，致力打造一支团结、有冲劲的员工队伍。
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