(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 一起前进，一起创造、一起分享|思博-优家《年度经营计划与全面预算管理》年度目标发布会 |
| 浏览量：1718次 发布日期：2019-5-7 15:51:03 |
2019年4月22日，思博 &优家《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，2019年度目标发布会举行。 思博-优家项目总监唐政老师，思博-优家项目驻厂咨询韩学党老师，优家陈总及全体中高层参加了本次会议。
优家陈总带领所有人进行2019年目标发布会宣誓。
我分享三个方面： 首先，我要讲的是“简单、听话、照做”。希望接下来工作中能够用到，不要把简单的事情复杂化、不要有过多乱七八糟的想法，说一千道一万之后要去做，才会产生结果。 第二，责任。今天我们不仅仅是发布一个目标，一张纸，而是一份沉甸甸的责任。在座的都是优家的精英、优家的骨干，这个目标发布后大家承接了更多的就是一份责任。只有这样才能在年底提前超额达成目标。 第三、相互帮助，共同成长。优家是一个整体，我们各个部门都是重要的组成部分。只有大家一起才能更好、更快的进步。
目标=责任感，当目标没达成时大家要考虑两个方面：心态和能力。任何事情的发生都是从心态开始，其次是能力的问题，能力不够就要学习，学习不能什么都学，这时候要清楚一个东西就是现实与目标的差距值，这才是学习的方向。一切要围绕目标进行。 再者目标的关联性，目标是上下承接，左右关联的。任何目标没有达成时都要先找自己的问题，自己是不是去追着相关联的部门、目标，而不是把责任推给别人、是他没有达成影响到我，不是我的责任。因为这样你的目标还在那里、还是没有达成、这就是结果。
我一直相信思博会在优家发展的道路上持续的帮助到我们，但是要想更快的成长，就要对老师打开门而不是建墙。 刚才唐老师说心态和能力，我相信你们的能力是绝对没问题的，而你们的心态却有高有低，人活在世上都是为了自己，我们首先爱的是我们自己。而公司的发展就是自己的发展，我希望接下来大家能一起成长。 福利，是大家创造出来的，公司也愿意把大家创造的一起分享，接下来我们将与思博的专家老师建立我们的优家的福利分享机制。望我们一起前进，一起创造、一起分享。
驻厂咨询企业简介
东莞市优家家居用品有限公司
东莞市优家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于广东省东莞市洪梅镇凼涌工业区园，面积32000平方米，是一家通过ISO9001质量管理体系认证，专业生产餐厅、客厅、卧房及中、高档真皮、布艺休闲椅等系列配套产品的现代化中大型家具外资企业。产品主要销往欧美、日韩、东南亚、澳洲等几十个国家及地区。公司凭借雄厚的经济实力，一流的技术设备，源于英国前卫的设计理念，及先进的工艺和大批拥有尖端技术的家具人才，经过多年的飞速发展，现已成为一家拥有从业技术人员近300人，集研发、生产、销售及出口业务于一体的综合性家具企业。
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