(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 变革之路，永无止境|思博-鹏亿发《年度经营计划与全面预算管理》项目总结会 |
| 浏览量：1827次 发布日期：2019-6-1 11:11:13 |
2019年5月31日，思博 &鹏亿发《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。 思博-鹏亿发项目总监吴自成老师，思博-鹏亿发项目经理蔡炎军，思博-鹏亿发项目驻厂咨询尹安生、沈华勇老师，鹏亿发吴总及全体中高层参加了本次会议。
回首管理咨询活动的实施历程，成绩的取得是和所有参与人员的努力付出是分不开的。在此，特别对企业内部管理升级工作予以充分支持的吴总、程总、徐副总及深圳鹏亿发全体家人表示衷心的感谢，谢谢你们！你们辛苦了！ 每一场管理改革都充满着艰辛与挑战，但在短暂的阵痛之后，总有让人舒畅的欣喜。 在历时7个多月的管理升级历程中，我们秉承深圳思博“诚信、用心、实战、学习、感恩”的企业价值观,运用“年度经营计划与全面预算管理”模式,针对调研期间发现的问题点，逐步展开管理咨询实施工作，现就管理改革作如下总结与回顾。
7个多月的企业内部管理升级略显仓促，有遗憾与不足；但更多地让我们欣喜地发现，很多人和事都发生了明显的变化——部门目标清晰、工作计划明确、流程制度简化、管理数据逐步提升等等。深圳鹏亿发第一期管理升级工作已经接近尾声，但是企业内部的管理改革工作才刚刚开始，外力的推动只是诱因，只有内部的改善才永无止境。
管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了"血"与"火"的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。 2018年10月10日至2019年5月31日共计230天（包含节假日）完成了年度经营目标及流程制度构建的初期导入，在项目组老师精心指导与企业方的共同努力下，深圳鹏亿发企业管理升级咨询取得显著成效，管理人员在管理意识、管理能力上都有了很大的提高。
项目结束并不代表鹏亿发的变革结束，管理的提升，一旦停止所有的成果等于零，所有的“管理理论”及“管理工具”只有细化为“管理动作”才能落实，否则只是空中楼阁；每一个管理动作都要有明确的具体事项、责任人、完成时间才可以得到执行；每一个管理动作都要有稽核检查才有持续运作的保障；如此下来，管理才能产生应有的效果，绩效方可持续提升，这是管理的指导方针。 最后，祝深圳鹏亿发精密模具有限公司在管理提升的道路上坚定不移的走下去，持续健康发展，走向更加辉煌的明天！
1、泳镜组装人均产量提升42.21% 2、泳镜包装人均产量提升70.32% 3、账物卡准确率提升55.45%
驻厂辅导企业简介
深圳市鹏亿发精密模具有限公司
深圳市鹏亿发精密模具有限公司是一家集设计、开发、制造、销售一体化的高新技术企业。成立于1999年，位于广东省深圳市光明新区白花社区第一工业区，公司拥有自建现代化工业园区，建筑面积为3万平方米，各项配套设施齐全。 公司主要生产游泳眼镜、游泳帽、太阳运动镜、滑雪镜、潜水镜等体育用品。开发方面：拥有CNC加工中心、线切割机、火花机等设备模具系列制造中心；生产方面：拥有多功能高精度全自动注塑机、油压机、自动印刷机、10万级无尘防雾、强化、电镀、喷油等设备百余台；检测方面：拥有光谱测试仪、UV测试仪、拉力测试仪等测量设备。 公司自创“鲸鱼”“比耐思”品牌，拥有专业的产品开发、生产制造及售后服务团队，建立完善的ISO9001：2008质量管理体系；坚持以“为员工创造机会、为顾客赢得利润、为公司打造未来、为社会作出贡献”的管理理念；本着以“诚信、务实、敬业、高效、进取、创新”的经营方针；为顾客提供优质产品、满足顾客需求。努力成为同行业的一面旗帜！
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