(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 和润项目成功验收——携手前行，共创佳绩！ |
| 浏览量：1676次 发布日期：2019-6-3 17:59:37 |
2019年6月1日，思博 &和润《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。 思博-和润项目总监唐政老师，思博-和润项目驻厂咨询韩舜民老师，和润刘总及全体中高层参加了本次会议。
对于思博咨询的帮助，和润深表感激之情，刘总代表和润赠予思博项目组“分享经营智慧 推进管理升级”的荣誉牌匾。
所有的优秀的管理者并不一定说他的情商或者说管理能力有多强，而是在这个过程中间他懂得建立标准，懂得培育下属，懂得在这个过程中间让他们按照我们所既定的要求去做这样的一个管理者，他就是一个优秀合格的管理者。所以我不认为企业里面一定要到某个地方去找很多的孙悟空过来，孙悟空很少，大部分的人都属于猪八戒。我唯一的要求是这个人能够按照我们所既定的这些规游戏规则来推行。这样的人就是一个合格的管理者。所有的目标，我们两个经营计划的核心的指引，就是让企业里面能够永续经营，能够持续稳定地获得利润。 我们从去年的5月份到今年今天，这个过程中间，我们大部分的管理者为这个系统贡献了很多的智慧，也付出了很多的努力。这一点我感触非常深，也特别感谢在座各位在一路艰辛过程的陪伴与付出。
经过思博韩老师一年多辛苦辅导以及大家共同努力，我们整个管理变得非常清晰，现在的话，是大家要时时记得按老师的操作，把思博管理方法和经营理念，公司经营计划往下去推行，涉及整个公司各部门，形成一本像教育制度的书本。出现问题以后，我们可以按照这个方法来去走，落实你们现接下来过程中。 哪些文件我们后期要升级，要用到我们的技术范围上改善，那时我们必须会进行改善。因为管理是不断的改善动态，管理需要不断升级。可能我们现在有的东西在经过半年一年之后，又要改变，但是总来说这个思路和框架是不变。 师傅领进门，修行在个人，思博的老师们已把理论，方法和操作教导给我们，接下的是我们该如何更好熟悉运用融合。这样的话以后要看大家齐心协力一起去做。
1、订单准交率提升：40%； 2、人均产值提升：22%； 3、品质失败成本下降22.75%；
驻厂咨询企业简介
广东和润精密五金材料股份有限公司
广东和润精密五金材料股份有限公司成立于2006年，座落于国家级高新科技园区东莞市松山湖畔——大岭山镇杨屋第一工业区（莞佛高速大岭山的出口处）。公司秉承欧洲技术，致力于各类高精铜合金板带、高精不锈钢板带、高精铝板带的生产与销售，是一家全球技术领先的全套精密金属材料资源整合服务商。
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