(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 项目启动║变革枪响，源德盛革命在行动！ |
| 浏览量：1671次 发布日期：2019-6-27 17:55:38 |
2019年6月25日，思博 &源德盛《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。 思博-源德盛项目总监吴自成老师，思博-源德盛项目驻厂咨询余华老师，源德盛单总及全体中高层参加了本次会议。
公司就像一条船，我们大家都站在这条船上，我们会习惯，会有自己的盲点。请思博的老师过来是想我们能够做的更好，让大家能力有所提升，这样对大家来说以后在社会上才是最有用的，到任何岗位你都能比别人更优秀。借助第三方的角度来看我们有什么问题？怎么样才能够做的更好？怎样让大家能力得到提升？ 最后在这里要求大家怀着空杯的心态，不要沉溺于过去，不能有“我们以前就是这样做的”的想法。老师会看到你们的学习能力、改变自己的能力，这些老师都会给你们一个公正的评价，会跟你们的绩效挂钩。我希望大家抓住这次机会，怀着空杯的心态来好好改进自己，提升企业，提升自己。这件事我是非常有决心，是一定要做的，在我这里也绝对不会打一点折扣。
企业为什么要做管理升级？ 基本上是这几个方面：市场竞争的需求、企业发展需求、企业管理需求、员工的成长需求。 每一个企业都是一样的都是有几个属性： 企业属性：需要盈利，要盈利就要开源节流； 军队属性：执行力一定要上命下行； 学校属性：不仅拿薪水还要给员工一个可以成长自己的平台； 家庭属性：要让大家有归属感。 最后分享两个观念给大家： 一、 现今企业竞争不是竞争那90%，而是剩下的10%。一定是在竞争大家都有做，但我们做的比别人好那么一些。 二、 领导是艺术，但是管理一定是科学的，是坚持有数据分析、逻辑推理、辩证看待来进行管理。
驻厂辅导企业简介
源德盛塑胶电子（深圳）有限公司
源德盛塑胶电子（深圳）有限公司,创始于2002年8月，系外商独资企业，注册资金港币8380万元。是一家专注于手机及数码周边配件研发与设计、制造、销售与服务国家高科技企业。 源德盛塑胶电子座落于深圳龙华大浪英泰工业区，其厂房总面积30000平方米，员工总人数约900多人，公司拥有一批专业精英的研发团队和管理团队,坚持自主研发、自主创新和秉承追求卓越、不断进取的发展精神，通过自身日臻雄厚的研发实力，稳定、科学的生产制造平台和严苛与专业并重的质量管控系统，致力于为来自世界各地的客户提供性能稳定、高性价比的产品，及时守信的交货承诺和优质、上乘的售后保障。我们不懈的努力也赢得了五湖四海广大客户的信任和忠诚。 助力源德盛塑胶电子迅速成长为众多国际知名企业和品牌的合格供应商。
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