(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 拥抱新思维，突破自我：思博-富荣《企业内部管理提升》调研报告发布 |
| 浏览量：1657次 发布日期：2019-6-28 18:00:49 |
2019年6月25日，思博&富荣集团《企业内部管理提升》咨询项目启动会，发布会隆重举行。 思博-督导严敏老师，思博-富荣项目驻厂负责人黄奇老师、思博-富荣项目驻厂咨询王杨老师、尹安生老师、李永学老师，富荣徐董及全体中高层参加了本次会议。
过十多天的深入调研，江西——富荣集团调研发布会现已告圆满结束，现在是深圳富荣报告发布会。今天思博来调研，是以帮助的原则去把富荣问题的真实性反馈和呈现给贵公司。 其实看到数据的那刻，我深深感受到当今制造业的困境。报告上的问题相信在座心里看了也不舒服，也想去改变，所以我们思博来了。 接下来的日子，首要任务是解决以下几大问题： 一、快速止血。把影响公司利润的问题快速处理。 二、人力资源模块。富荣目前管理人员较为庞大，合适的人才需要被放到合适的位置上，才能产生巨大的价值。引用董小姐说的话“开除十个不合适的员工，不如开除一个不合格的上司”反过来讲，请十个合适的员工不如请一个合格的领导也是同样道理，关于这方面请诸位放心，我们一定会让有能力的人富起来，让观望的人动起来，让混日子的人慌起来。 第三、整个系统的管控。富荣现在协调性内耗太多了，横纵向部门功能并未发挥出应有职能。唯有把内部的协调、团队打造、系统性管理做好，才能解放徐董的时间，让徐董去规划富荣三到五年的企业蓝图。
与思博相聚一起为我们富荣集团未来的发展跟管理做探讨与改进，这是一个好的开始。当我看完这份报告，了解到公司更多潜在的问题，这些问题是我们平日里不易察觉、无法意识到的，这方面思博的专业令人欣喜。 从问题能够反映出管理人员不负责任的行为，公司虽有制度，却被当做摆设，并未没有执行到位。这次得感谢思博老师将问题数据呈现出来，这些问题公平公正没有造假，实实在在反映出富荣当下的困境。公司有些人看到数据很慌乱，这让我很欣慰！但是也有人脸不红心不跳，那些人都成了老油条，是公司的蛀虫，未来必将被取代。 变革是一次学习和实践的过程，要拥抱新思维，学习新思维，新方法，一起突破自我，希望大家竭尽全力，不要轻易言败，竭尽自己的能力，竭尽自己的资源竭尽全力的实施每一个变革的动作，确保执行落地。
驻厂咨询企业简介
深圳市富荣电子有限公司
富荣集团总部位于中国深圳，相继在重庆、江西成立了子公司及智造工厂，专业设计、集成研发及生产精密模具（模压、注塑、双色注塑等）、有机硅胶制品（硅胶按键、硅橡胶杂件）,精密橡塑制品（塑料外壳及结构件、PMMA&Overlay等）、新能源汽车配件（新能源汽车线束、汽车配件等）、成品组装（IP电话成品组装,网络机顶盒成品组装、遥控器组装等），打造从模具制造、主要部件制造、线束制造、SMT、到成品组装的一站式制造产业集团。 随着我们制造能力的多样化，我们致力于提供从工程、生产、品质管控、包装、物流到售后的一站式解决方案，为客户节约成本和管理，从而达到双赢。富荣自主研发的硅胶按键产品设计系统等多项技术以获得国家版权局颁发著作权登记证书 ...
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