(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 扬改革之风帆，抵成功之彼岸，热烈祝贺天合兴项目成功验收！ |
| 浏览量：1669次 发布日期：2019-7-1 19:56:23 |
2019年6月29日，思博&天合兴《年度经营计划与全面预算管理基础》驻厂咨询项目结项会隆重举行。 思博-天合兴项目总监唐政老师、思博-天合兴项目驻厂咨询张铁林老师、李永国老师，天合兴张总、郭总及全体中高层参加了本次会议。
对于思博咨询的帮助，天合兴深表感激之情，张总代表天合兴赠予思博项目组“经营价值分享，企业良师益友”的荣誉牌匾。
经过思博的辅导，我深深的感受到以前天合兴做得不好，思博现在给了我们的方法，思路，工具，我们要传承下去，思博的离开，才是变革的开始。 老师提的建议，各部门主管要严格的执行下去，在后期的工作当中，要持续改进，将管理的方法和工具持续下去！
项目变革的改善动作我是参与的，项目效果我是认可的，非常感谢思博对天合兴的用心辅导。 深圳天合兴第一期年度经营计划与预算管理模式导入工作已经接近尾声，但是企业内部的管理改革工作才刚刚开始，外力的推动只是诱因，只有内部的改善才永无止境。坚持，是所有改善动作终有成效的唯一途径！
思博团队过来之后，我们实现了从0-1的管理模式，但是从1到100还需大家的共同努力，任何管理都不是一蹴而就。天合兴的经营离不开业绩，利润，现金，产能，这是在座各位为之奋斗的根本。30个部门目标全部达成时，我们的企业才能不断的发展壮大，思博助力天合兴，仅仅达到嫁接的作用，天合兴下一阶段就是重生！
1.采购降本：120万 2.计划达成率提升：22% 3.精冲人均产能提升：25.0% 4.机加人均产能提升：38.8% 5.呆滞库存金额下降：679.2万
驻厂辅导企业简介
深圳市天合兴五金塑胶有限公司
深圳市天合兴五金塑胶有限公司专业生产锌铝合金压铸、五金冲压、模具制造于一体，具有大批量及完全满足客户的生产能力，检验设备齐全，严格按ISO9001质量体系管理，具有一批专业技术和相当管理水平的骨干队伍。全体员工本著 “终生学习”是企业的责任与承诺，“技术、服务、质量、交货第一”是天合兴宗旨，“维持成长，永续经营”的企业精神，“团结、务实、拼搏、进取”之精髓。 在十多年里，通过自身的力量拓展，已经形成产品按客户要求加工生产，检测与一体的中型企业。
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