(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 企业请管理咨询公司的主要原因 |
| 浏览量：1159次 发布日期：2020-3-26 9:25:25 |
一个企业是否要请管理咨询公司，那么就要看你的企业是否有问题了，出现了问题自身是否能解决?比如人生病了，要去看医生是一样的道理。
有些企业出现了问题，却不肯找管理咨询公司，想要让它自愈，但是这样往往更严重。还有些企业说，自己去听一次课，没有根据公司的情况来选择的话，可能要加重问题，这样不但没有解决问题，反而延误治疗的机会。
企业出现问题，尤其是产品研发、运营能力等经营管理问题，让外脑介入，实为明智之举：
1、企业改革需要强壮的推进力，单靠企业内部力气难以达到，就像企业内部人员都被放入一个气球里边来推进上坡是很困难的，如果有一组外力来在外面推就会很快。
2、“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。
3、咨询公司更专业，改革的效率也更高，企业能够少走弯路，当然，前提是你需要找到专业的咨询公司。
4、企业内部人员经常忙于事务，不去做完善系统的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，乃至失利。更何况部分与部分之间的协调和合作所带来的阻力是很难完成改革的。
当企业发展遇到一些瓶颈，不知道该如何发展和管理的时候，这时就需要请一个专业的管理咨询公司帮你诊断一下了，应用科学的方法针对企业存在的问题，分析产生问题的主要原因，并提出解决的方案，推行方案的实施。达成企业的经营管理目标，提升企业自身的竞争力，促进企业的健康可持续发展。
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