(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 管理咨询公司：挑选咨询管理公司时应留意什么? |
| 浏览量：1130次 发布日期：2020-6-15 14:35:50 |
现阶段，我国咨询管理公司的专业市场首要呈现俩个状态。一个是国內咨询管理公司，另一个是国外咨询管理公司。
近些年，由于激烈的咨询管理公司的参与，很多的人参与进来，因此管理咨询公司五花八门，但它是整个行业水平不均衡的结果，在众多管理咨询公司中，怎样挑选适合您公司的发展的管理公司?让我们看一下。改革开放后，我国加入世界贸易组织，国外咨询管理公司开始活跃于国內专业市场，可是每个机构具有优势和缺点的自身特点也吸引住了企业的留意。 可是，国內咨询管理公司现阶段的形式是什么?现在，许多国外管理咨询公司已经意识到我们中国人欠缺管理，利用品牌的力量，他们迫不得已囤积自身的资本，尤其是在我国。利用我们中国人企业经营管理质量的总体特点，使用一些新理念来象征他们的工作责任心，耸人听闻，吸引住着中国公司。 实际上，并非所有的国外管理咨询公司都在蒙骗。他们往往不能在国内专业市场，由于他们不了解中国传统文化，基本国情甚至公司发展。因此，这些国外管理咨询公司迫不得已花费更多。付出更大的努力才能真正在国内专业市场。与国外咨询管理公司相比，国內企业应当学习培训一些高級定义并将这些定义运用于中国式管理。 在聘用专业管理咨询公司之前，企业现在应制定挑选管理咨询公司的规范和核审办法。然后，利用电话号码，电子邮箱或别的方式将其意图传达给许多注册公司，然后的工作是检查企业的能力。 首先，管理咨询公司的响应时间是非常关键的评估规范。如果企业在接到报价后3天内没有做出回应，则表明內部顾客服务管理体系不健全，内控管理本身存在的问题。 这样的企业怎样帮助别的企业提供服务咨询?除了意见反馈時间方面的考虑外，我们还应当查看咨询管理公司的背景图。在这种背景图下，我们应留意其业务的首要方向，以及企业的规模，制造行业，特性和所服务中心的服务内容等。 以上信息是由思博集团整理发布，转载请标明出处! |
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