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当前，企业间的竞争日益加剧，如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的关键因素。而绩效考核体系作为人力资源管理的核心，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式一直困扰着人力资源工作者。

目前国内很多企业都实行了绩效考核，但考核往往流于形式，效果不佳，没有真正起到绩效考核的作用。当然造成这种状况的原因很多，但最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核，而没有绩效管理。很多企业人力资源工作人员对绩效考核与绩效管理的作用和意义区分不清，这使得他们在制定企业的绩效管理办法时，只设计制定了绩效考核内容，或涉及部分绩效管理内容，而忽视了绩效管理整体内容，结果导致企业的绩效管理效果不理想，有的甚至仅有形式，没有任何实际的作用。

如何建立行之有效的绩效管理体系，让绩效管理真正激发企业活力?

首先我们要知道绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节共同构成了绩效管理体系。简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节，也是最重要的一个环节，没有绩效考核这项活动，绩效管理的其他环节都没有意义，绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效设计的。清楚了绩效考核与绩效管理的区别与联系，那我们就能将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。

其次我们要清楚设计健全的绩效管理体系还应遵循以下原则：

1. 体现公司的绩效价值。

2. 使行政管理人员承担义务并积极参与。

3. 注重制定“正确的”绩效措施。

4. 让经理对绩效反馈和区分负起责任。

5. 建立互补式角色和职责。

6. 与其他业务和人力资源流程相结合。

7. 尽量减轻行政管理负担。

8. 提供必要的沟通和培训。

9. 对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪。

10. 进行持续不断的改进提高。

绩效管理体系是一个系统性工程，既要注重过程管理，更要注重结构，需要强调绩效沟通，让员工成为绩效考核的主体，实现员工个人和组织整体的“双赢”。

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