(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 企业如何做好薪酬管理咨询 |
| 浏览量：1151次 发布日期：2020-9-10 16:03:23 |
薪酬在任何公司都是很敏感的，有大多数人认为自己拿的薪水低，基本上认为和自己付出的劳动和成果不成正比，这正是企业的薪酬管理难题之一，也就是说要达到合理的管理员工的期望。企业又不能盲目的涨薪，但是要怎样管理才符合员工的需求，这里面可是有很多学问的。思博薪酬管理咨询公司为了解决企业一直存在的困惑，给出了以下几点建议。
一、明确公司的薪酬策略 在进行涨薪之前，我们需要对市场上的薪酬方面有一个全面的了解，特别是同行业的薪资状况，可以参与薪酬调查，了解相同岗位在市场上的平均薪酬水平和涨幅高低等，可以作为企业来调整薪资的根据，这个薪资并不是靠企业管理者心血来潮来确定薪酬的涨幅幅度。 涨薪应该有市场薪酬查询的根据或数据，同时有明确的薪酬竞争战略，这些战略与公司整体的经营战略相一致，并在公司的各个层面达到一致。因此在对薪酬管理上出现问题的时候，最好的办法仍是寻求商场上专业的“薪酬管理咨询”。 二、说明公司的涨薪理念 企业员工加薪，但并不是让所有的员工都满意，这种现象并不稀有。发生这种现象的一个重要原因便是薪酬理念的宣传不到位。一个企业规划的薪酬管理体系，首先要做的便是公司薪酬理念的确认。薪酬理念与公司的人力资源战略，这些理念必须在员工中进行不断的宣讲，随后的各种政策和准则才会容易被我们接受。 以上信息是由思博薪酬管理咨询公司整理发布，转载请标明出处! |
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