(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 绩效管理实施的四个环节包括哪些? |
| 浏览量：6912次 发布日期：2020-10-9 17:48:09 |
绩效管理作为人力资源管理的一个分支，是一个非常重要的内容。企业实施绩效管理的目的是提高企业经营管理的效率与盈利水平，也是为了提高员工的综合能力和职业素质。一个完整有效的绩效管理体系必须包括四个环节。那么，绩效管理实施的四个环节包括哪些呢?
绩效管理实施的四个环节，分别是：绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈。 1、绩效计划。 绩效计划是绩效管理流程的起点。在绩效周期开始时，管理者和员工进行充分沟通，明确员工在绩效周期中应该做什么，应该做到什么程度，以实现组织的业务计划和管理目标，并讨论相关问题，比如为什么和什么时候做，以及员工的决策权限等，以促进相互理解并达成一致。 2、绩效监控。 绩效计划制定后，员工开始按照计划工作。在工作过程中，管理者应指导和监督员工，及时解决发现的问题，并根据实际情况及时调整绩效计划。 3、绩效评价。 绩效评价通过实施和绩效监控过程中收集的数据来判断员工的绩效是否满足绩效目标要求。绩效评价不仅是绩效管理过程的核心环节，也是最有技术性的环节。 4、绩效反馈。 绩效反馈是指管理者和员工在绩效周期结束时进行绩效评估面谈的过程，以便员工能够充分理解和接受绩效评估的结果，管理者能够指导员工如何在下一个周期提高绩效。 通常，人们把绩效管理实施的四个环节看作是一个循环，总是在围绕着进行。每一个环节都是必不可少的，都需要做好，否则可能会影响最终的效果。 以上就是关于绩效管理实施的四个环节的知识介绍，希望能帮助到大家，转载请标明出处! |
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