(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 坚定不移，全力以赴| 深圳思博管理咨询—台铃2020年目标发布会! |
| 浏览量：1180次 发布日期：2020-10-23 15:09:59 |
2020年8月11日上午，台铃2020年目标发布会在台铃会议室隆重举行。台铃孙总裁、台铃肖总;思博项目组项目总监唐政老师，项目经理黄荣旺老师，陈阳左老师以及全体台铃管理层一起参与了本次大会。
台铃孙总裁致辞：
“2020是困难的一年，也是充满机遇的一年。企业想要长青，在浩瀚的大海中不断前行，必须要有明确的目标、确实可行的计划，今天在这里我们举行这个目标发布仪式是必要的!企业的目标需要各个部门齐心协力共同去达成，今天的发布会各个部门的负责人签下了军令状，在场的各位共同见证这一庄重的时刻，预示这一刻起，我们台铃人明确了奋斗的目标，清晰了工作开展方向。” 孙总裁与各部门核心负责人进行目标签署与合影，并寄以厚望;相信在全体人员的共同努力下，一定可以达成目标。
台铃肖总致辞：
咨询的目的，是提高我们的经营能力。思博对经营的深度分析，采用具体事宜具体分析、具体改善;去粗存精的分析模式，对我们非常的契合;针对核心指标和核心价值，每一个核心内容的方法论，具体的事项的分析这个是很有价值的。 一般来说，职能部门叫平台部门，后台与前端(终台)，以前端为中心进行融合，从被动转换为主动，营销公司的内部没什么不可以改变的，接下来的每个月的讲计划，坚定的做下去，各部门业绩会得到很大的提升。 我希望各部门为了目标的落实，梳理核心工作，分清工作事项的轻重缓急，重心前移。通过管理目标的落实，进而实现经营目标的达成。我相信各部门和个人的能力会不断提升。 思博唐总致辞：
“世界上没有错误的战略，只有执行不好的战术;我们各部门对所定目标需要做到不离不弃;” 在这里也分享本人的亲身经历：我同企业家好友共同去西藏登上目标的实际过程。那我们再看《西游记》中经唐僧从东土去往西天取经途中目标的坚持故事;最后为大家总结，对于目标，各部门只要持续的坚守，做到不离不弃，终得佳绩! 宣誓词：我是台铃的骨干，我将带领我的团队，肩负使命，听从召唤;以公司经营目标为导向，坚决执行公司决策;敢于面对困难，积极解决问题，主动承担责任;全力以赴完成2020年年度经营目标。 “不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。”2020年，新时代，新思想，新目标，新征程，在新形式下理清战略思路，探明增长方向，有步骤，有方法，脚踏实地的去实现兴企强企的事业梦想。 目标的承诺及责任书的签订，让每位台铃人对自己的目标更加清晰，战斗的号角已经吹响、军旗已经在猎猎作响，让我们共同期待2020年的台铃如巨轮起航——乘风破浪应有时，直挂云帆济沧海! 驻厂咨询-台铃公司简介
台铃是集新能源(电动)交通工具研产销和服务为一体的集团化企业，是国家工信部公告的机动车辆生产目录企业，专注研发和出品“台铃”品牌电动车、电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车和电动三轮车等绿色环保交通工具，目前已成为“电动车三大品牌之一”。用心为人们提供更如意的出行和生活方式，台铃努力创造“科技成就梦想”的价值、成为受人尊敬的企业。 |
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