(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
王杨
1、大学学历
2、思博高级咨询师
3、十七年企业管理经验
4、企业管理咨询专家
5、国家高级企业培训师
1、浙江森森汽车零部件有限公司 4、东莞欧科光电科技有限公司
2、东莞理想集团 5、东莞上明钮扣有限公司
3、东莞高美电子有限公司 6、惠州道森汽车空调厂 等企业
擅长领域：
1.拥用17年企业管理实战经验，服务过5个不同性质企业（日企、韩企、港企、台企、民企）涉及多种行业产品领域（汽车、OA整机、液晶LCM、五金、注塑、合金）；
2.擅长制造型企业的高效业绩指标建立、稽核巡查、质量体系建设、制程过程质量控制、IE革新精益生产、中间物流配送管理，推行QCC品质管理圈活动；
3.在企业文化建设方面成功的主导过，企业内部培训师机制、优秀员工/事迹，文体活动，5S管理，建立并完善企业内部知识及人才库，实现企业内部梯队人才团队打造；
4.个人主讲课程：《企业培训师内训TTT》《QCC活动策划与实施》《企业5S活动策划与实施》《生产现场目视化管理活动策划与实施》《提升稼动率之ＢａｓｉｃＭＯＳＴ分析》《异常检出活动策划与实施》《ＪＫ中间物流配送仓库导入与分析》《企管智通沟通》《TWI-JI4教育方法》。
主要业绩：
1.从事企业管理咨询顾问7年以来,在各行业指导了近50个攻关改善项目,总收益超过亿元.
2.辅导浙江森森汽车零部件有限公司，导入辅导16个月，月产值从1800万到6000万，生产周期从20天缩短至11天，焊接车间制程不良率从0.8%下降至0.2%，月人员流失率从7%下降至2%。
3.辅导东莞欧科光电科技有限公司，导入辅导年度经营计划，质量过程控制，ISO-9001/14001等，通过过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升30%，智能自动化生产覆盖率85%，企业人力成本消减48%，客诉索赔金从37W/年下降至4.5W/年。
4.辅导东莞理想集团，导入年度经营计划、企业价值观，5S管理，企业内部人才梯队打造，车间生产效率提升20%以上，人均能效提升38%，运营成本下降36% ，品质合格率提升至98.6%以上，订单准交率从68%提升至92%。
