1、佛山南海翔宇鞋业有限公司、翔鑫堡集团驻印尼上钜丰鞋业有限公司、浙江天豪儿童用品有限公司 、浙江奉化恒益微型轴有限公司 5、浙江普瑞机电制造有限公司、宁波恒帅微电机有限公司  等企业

1. 辅导翔鑫堡集团驻印尼分厂新生产线布局（一条龙生产线规划及实施）。

 2.  辅导浙江天豪儿童用品有限公司整改传统生产线为精益生产线模式，去除80%中间周转仓，降低在制库存75%以上。 

3.  辅导东莞绿点家具有限公司导入物料配送机帛以及攻关、激励方案，提升人均时产量40%以上，直接工人工资普遍提升30%以上、管理人员超产奖超过原改革前工资纪录，创造出企业与工人双赢之良好工作氛围。

 4.  辅导浙江奉化普瑞机电制造有限公司生产线布置，并导入物料配送机制，降低在制品库存40%以上，缩短交货期27%，提升人均产值58%，打破该企业20年人均产值极限。