1.从事企业管理咨询顾问六年以来,在各行业指导了近20个攻关改善项目,总收益超过千万元.

2.辅导江西中诺新材料股份有限公司，导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关、现场改善等动作，用6个月时间将产能提升50%，成本降低2.5%，亏损两年的企业扭亏为盈。
3.辅导宁波金盾金属表面处理厂，导入年度经营计划、TS16949，通过过程模式再造和目标体系建设等动作，用6个月时间将工资成本降低了66%，公司每月节约工资成本50万元。
4.辅导温州市康禾电镀厂，导入年度经营计划、ISO9000、企业价值观等，车间生产效率提升20%以上，顺利通过宁波公牛电器有限公司验厂，使双方达成合作。