核心能力：

组织设计与流程优化 

战略薪酬与绩效管理 

年度经营计划与ROE全面预算管理

交付运营计划模式（生产计划与物料控制） 

供应链降本增效管理 

ERP系统实施及应用优化管理

在广东迅扬科技股份有限公司，导入交付运营计划模式：月度、周、日一冷二滚的计划模式，以拉动式管理为工具，交付达成率从75%提升到95%，降低库存存量800W、提升库存周转率，搭建供应商管管理机制、识别供应风险，保障交付稳定性，导入采购招投标体系当年降本8%，年度降本额970W.     在勤上光电股份有限公司，推动效率提升、降本增效、喷涂车间通过线体改造、工序优化，直接人员从36人优化到到单线26人，效率比原36人提升1.3倍，通过工单领用管制材料成本得以合理控制，打破历史记录从负利润到盈利每月13W。

咨询项目：

绿联科技、显盈科技、宾豪科技、优鼎实业、广东信垯电机、广东利得堡电器、艺展电子、伟志电子、欧帝尔照明等等企业。