1.从事企业管理咨询顾问9年以来,在家具、电子、五金及食品各行业指导了10家企业.

2.辅导广州金海马家具有限公司，通过PMC模式打造、实施库存攻关等动作将原材料库存金额由837万下降至767万，下降了70万，成品库存金额由841万下降至612万，下降了229万。
3.辅导江门冠鑫电子，公司人均小时产量由每月0.94台/小时上升至月均1.46台/小时，提升比例为55%。
4.辅导佛山通和电子有限公司，公司物料库存金额由调研前的796万下降到597万，下降比率为25% ，人均小时工资提升24%。 5.辅导湖南华文食品，公司人均小时产量提升18%，业绩由6000万至1个亿。