成功辅导企业：
1、东莞安石金属科技有限公司                  2、东莞翎乔五金塑胶有限公司
3、东莞市高示新材料有限公司                  4、广州迪森热能设备有限公司
5、东莞二本鞋材有限公司                         6、广东富山玻璃机械有限公司
7、深圳博奥展览公司                                8、浙江新世纪机械制造有限公司

9、东莞市通盛机械有限公司                      10、东莞市宇博电子有限位公司

擅长领域：

年度经营计划与全面预算管理系统
企业运营与管理变革
供应链管理系统
TPS、TPM、成本管理、人力资源管理

主要成绩：

1.从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近20个攻关改善项目,总收益超过亿元.
2.辅导安石科技有限公司，导入年度经营计划、通过成本体系构建、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用5个月将公司扭亏为盈，人员优化了40人，品质不良率从15%以上下降到5%左右。
3.辅导迪森集团，导入精益生产及前推后拉计划模式，通过线平衡、三天滚动一天冷冻计划，生产交付达成率从60%到90%，生产人均效率提升20%以上。
4.辅导东莞通盛机械有限公司，导入年度经营计划、企业价值观，营销管理模式，企业销售额提升40%以上，人员流失率下降10%，成本降低了28% ，企业由即将倒闭到业绩翻番，利润由亏转盈，实现年利润500万以上。
5.东莞二本鞋材，导入辅导9个月，库存积压金额由5000多万下降到2800万，企业转亏为盈，实现年利润达到1500万以上。