成功辅导企业：
1、湖南某水泥有限责任公司                               2、广州某五金制品有限公司
3、深圳某五金电器有限公司                               4、东莞某五金塑料有限公司
5、广州某特种电机厂                                         6、深圳某塑胶制品有限公司
7、广州市某自动化控制设备有限公司                  8、河南某门业有限公司
9、开平某摩托车配件制品有限公司                     10、广州某印铁制罐有限公司
11、上海某精密塑料制品有限公司                      12、广东某电器有限公司
13、台州某眼镜制造有限公司                            14、深圳某技术股份有限公司
15、广东某智能装备有限公司…………

擅长领域：

年度经营计划与全面预算管理系统
企业运营系统与管理变革
供应链管理系统
组织流程与标准化管理系统
薪酬绩效与数据信息化管理系统

1.广州某特种电机厂：
整个工厂月产值从三月份的183万提升至七月份的最高287万,涨幅56.83%；
生产一部的月产值从三月份的131万提升至八月份的最高180万，涨幅37.4%；
生产二部的月产值从三月份的 51万提升至七月份的最高111万，涨幅117.65%；
整个工厂月总产量从三月份的7149台提升到七月份的最高16183台，涨幅126.37%。
生产一部的月产量从三月份的4614台提升至八月份的最高6318台，涨幅36.93%；
生产二部的月产量从三月份的2535台提升至七月份的最高10387台，涨309.74%；
2.东莞某五金塑料有限公司：

生产中心从1到10月份直接生产总人数从2011年的6358人，下降低到2012年的  5503人，人员减少13.4%。成品出货总数同比去年相比增长11%，计划达成率保 持在89%。一次性合格率基本保持在89%. 
3.广东某电器有限公司
装配车间从2月至6月13日，生产异常项数与生产作业项数比例在逐步减少，从2月份的94.64%下降到6月份的37.93%，下降了56.71%，下降幅度达到了59.92%。成品库存在3月份和4月份得到有效控制，库存总量逐月下降，4月份平均成品库存比2月份下降了20.16%；