辅导企业：深圳同一方光电、福建云星电子、东莞田治实业、义乌蒙特日用品、义乌光大印务、宁波奇帅电器、南阳博瑞格石材、杭州龙丰机械、吴江三丰纺织、宁波伊司达洁具、 温州乔金斯家居、深圳钱峰家具、东莞艺展电子等

研究领域：年度经营计划与全面预算管理、企业经营战略规划、卓越运营管理（客户与产品运营价值创造）、生产计划与物料控制、全面质量管理、精益5S管理。

咨询辅导过的部分企业业绩变化：

★ 深圳市同一方光电技术有限公司
1、COB事业部订单准交率：
     由3月份的的70.9%，提升到6月份的92.4%，上升了21.5个百分点。
2、COB人均生产效率：
     由3月份的1725W/H，提升到6月份的2086W/H，效率提升了20.9%。
3、战略调整卓越运营成效：
     通过产品运营模式的推行，COB I类产品有货率按订单项次算从5月中旬的6.8%提升到6月下旬的69.6%，按订单数量算从5月中旬的0.05%提升到6月下旬的7%；I类产品库存数量占比从5.20的67.2%上升到7.1的83.0%；I类品销售金额占比由5月份的28.26%提升到6月份的37.38%；生产入库I类品数量占比由5月份的49.61%上升到6月份的60.55%。

★ 杭州龙丰机械工具有限公司
1、订单准交率：
     5个月时间由变革前的63.5%提升到99.5%，上升了36个点。
2、物料准交率：
     5个月时间由78%，提升到96%，上升了18个点。
3、成品检验合格率：
     5个月时间由83%，提升到99%，上升了16个点。
★ 宁波奇帅电器有限公司
1、订单准交率：
    7个月时间由辅导前的62%提升到93%，上升了31个点。
2、物料齐套率：
    7个月时间由67%，提升到96%，上升了29个点。
3、仓储部人力成本下降：
       经过岗位调整优化和搬运工薪酬体系改革，员工总数由121人减少为98人，优化节省人力23人，按当时人均工资3200元算，每月节省成本73600元。
★ 义乌市蒙特日用品有限公司
1、订单准交率：
    5个月时间由辅导前的57%提升到96%，上升了39个点。
2、成型工序周均产能：
    5个月时间由3310万支，提升到5108万支，增长了54.3%。
3、单支包工序周均产能：
    5个月时间由1747万支，提升到2921万支，增长了67.2%。
4、制程检验合格率：
    5个月时间由辅导期初的77%稳定提升到96%以上。
★ 义乌光大印务有限公司
1、订单准交率：
    7个月时间由辅导前的26%提升到98%，上升了72个点。
2、手工车间员工人均工资：
    7个月时间由2168.8元，提升到2976.4元，增长了37.2%。
3、生产计划达成率：
    辅导前未统计，7个月后稳定在97%以上。