成功辅导企业：

1、东莞市洪扬实业有限公司                              2、双鸿电子（惠州）有限公司

擅长领域：

年度经营计划与全面预算管理系统

企业运营系统与管理变革

供应链管理系统

1.某惠州电子有限公司

成立管理改善领导小组，梳理流程图，制定稽核制度，确定日、周、月稽核任务书，并根据完成结果形成奖惩机制；人均产值提升31.5%，执行力提升至93.2%，高出预期目标3.2%，量产准交率提升28.2%，样品准交率达97.1%，提升43.3%， FQC批退率降下降25.6%，异常处理及时率升82.9%，补货交期率平均达92.6%，人均产值月提升31.5%。
2.某深圳电子有限公司
制定稽核管理制度，培养PMC、研发部、仓库等部门良好工作习惯，构建经营例会，输出《运营分析报告》，形成成本核算体系，搭建自动报价系统，订单周期从15天压缩到10天以内，周期缩短30%，订单准交率从46%提升到89.6%，提升了43.6%，执行力快速提升至95%，一年节省工资15万左右，账物准确率保持在99%，DIPSOP准确率提升至75%，测试效率提升提升将近8%，数据执行力保持94%以上。
3.某照明科技有限公司
通过对公司现状调研，输出改善方案，实行改善计划，根据公司现状，制定产品驱动企业定位，并提出低成本竞争战略，针对关键流程进行表单复盘，将销售保持每月2千万以上，人工成本减至15%，优化库存结构，库存量月降百万，物料齐套率提升20%，物料准交率提升至87%。