辅导企业：

广东亮晶集团 、爱克莱特股份、东莞星火集团、宏世隆集团、惠州德钛电器、东莞隆星电器、广州大运摩托、广东利泰生集团、星光传动 、华立实业股份、浙江华龙巨水、浙江浙爆集团、浙江堂胜工贸、浙江玉立电器 、德格莱斯股份......

擅长领域：

企业运营顶层设计
战略规划及年度经营落地解码
企业人力资源体系构建
工厂降本增效系统构建
精益生产系统构建
企业执行力系统构建

1.广东恒洁卫浴 （中国卫浴第三）
A、组织变革，重新制定《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪酬福利制度》、《内部培训制度》、《绩效考核制度》《高效会议制度》、《稽核体系》等 ；
B、精益生产管理，目视化管理成为行业标杆企业 ，生产效率提升26%，账物相符率提升28%  ； 
C、流程再造，重新梳理三个厂48个供应链流程，制定相关作业文件与表单1042份； 
Ｄ、成立改善部门，直属总经办垂直管理，全年改善方案160多项，改善成果900多万。

2.深圳爱克莱特  （上市企业）
A、成立管理改善领导小组、制定《管理改善机制》、《管理改善任务书》、《改善计划报表》、《管理改善奖罚制度》； 
B、通过成立《EXC商学院》每次培训3课时以上，全年培训45次以上，管理人员累积参与200多人； 期末考试合格率100%，优良率80%以上。
C、精益生产之各项管理改善全年持续进行100多荐改善课题，结案成果80%以上，累积金额1200万以上。

3.广东亮晶
A、成立管理变革领导小组、成立精益生产领导小组、成立稽核小组，梳理组织架构，制定公司及部门组织架构、岗位编制，岗位与人员匹配分析，精减合并管理人员10余人； 
B、通过精益生产之5S目视化管理，生产效率提升32%； 品质合格率提升8% ；行业世界NO1企业验厂一次性通过； 员工素养提升100%，形成独特的企业文化，成为行业标杆； 2020业绩同比提升200%； 
 C、人才育成，固定每周一次现场管理例会，每周一次培训课题，培养优良高层管理3人，中层干部13人，基层干部20多人。