成功辅导企业：
1、东莞克诺五金                                    2、广州奥王达皮具                              3、中山贝尔马卫浴
4、广州宏一电子                                    5、湖南岳阳俊杰食品                           6、福建杜氏木业集团
7、河南驻马店银泰汽车                           8、汕头永俊玩具                                 9、佛山翔海石英石
10、潮州顺祥陶瓷集团                            11、浙江夜光明股份公司                     12、汕头连兴机械
13、佛山西汇电器                                  14、湖南长沙牙痒痒食品                     ......

擅长领域：

年度经营计划与全面预算管理系统

企业经营与管理变革

人力资源管理系统

主要业绩：

1.从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近15个攻关改善项目,总收益超过五千万元.
2.辅导西汇电器有限公司，导入年度经营计划和年度预算，通过各类瓶颈攻关等动作用18个月将公司销售额由6000多万提升至8000多万，净利率由3%产能提升5.8%。
3.辅导夜光明股份有限公司，导入年度经营计划和年度预算、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与目标体系建设等动作用12个月将物料交货天数缩短一半，订单准交率提升至93%，库存由7000多万下降3000多万，净利率提升20%。
4.辅导河南银泰汽车公司，导入年度经营计划、企业价值观，生产效率提升45%以上，产量翻倍，订单准交率由43%提升至92%。
5.辅导湖南牙痒痒食品公司18个月，业绩从3000多万到9000多万，净利润率由亏损提升至2.9%。