成功辅导企业：

广东华强电器集团　                    江苏三盛纺织有限公司

广东威王集团                              郑州正电电子技术有限公司

广东天启电器有限公司　              佛山崎林床具机械有限公司

河南贝斯通建材有限公司　           广州市赛思达机械设备有限公司

郑州鼎盛工程技术有限公司　       河南奥德利数码科技有限公司

擅长领域：

计划链、供应链、品质链、数据链、执行力、6S、薪晋考、ERP、制度建设、企业文化建设、企业管理变革、企业精益管理升级。

主要业绩：

1，辅导河南奥德利数码科技有限公司，筹建内部供应链，计划链和稽核体系、6S建设检查体系、提案改善体系。辅导期间，月度提案改善平均70份。拟定管理升级任务208项，任务达成率92.31%，会议纪要达成率90.73%，生产入库量较往年提升47.28%，成品发货量较往年提升51.46%，成品销售额较往年提升45.91%，客诉率由2.99%降低至0.45%，入库合格率由97.31%提升至99.83%，来料检验合格率由96.70%提升至98.69%，企业执行率由73.5%提升至88.0%。

2，辅导广州赛思达机械设备有限公司，打造内部品质链，完成生产计划重铸管理模式，6S管理提升、稽核导入和仓库管理提升、文件梳理执行等。交货周期缩短32%，入库合格率由95.3%，提升至97.93%。成品发货合格率由94.29%提升至97%，来料检验合格率由98.21%，提升至99.39%。采购准交率提升35%，物料采购周期缩短49.6%。

3，辅导佛山市崎林床具机械有限公司， 6S管理提升、稽核导入和仓库管理提升、文件梳理执行、计划模式导入等，交付量提升59.25%，管理变革总任务下达130项，按期完成119项，执行率91.53%。生成使用中的表单22份、执行方案4份、执行控制卡25份，流程22份、制度7份、共80份。统一规范行为，标准行为，形成标准化。将口头管理企业转变为流程制度管理企业，从“人治”变为“法制”。

4，辅导江苏三盛纺织有限公司,导入人力资源管理，完成企业文化建设，薪晋考、6管理提升，以及仓库建设、文件规定梳理实施等。产品入库提升19.5%，600台织机效率提升0.98%，降等布数量降低22.72%，配件金额损耗降低59.52%，年度客诉降低30.12%,原料损耗降低23.97%。