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(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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李永汉

1、思博企管高级咨询师
2、20年外企、民企中高管经验
3、6年管理咨询变革经验
4、精益生产管理专家

成功辅导企业:


1、东莞茂森五金制品有限公司              2、东莞祥鑫科技股份有限公司                             
3、深圳睦星塑胶有限公司                    4、深圳利银辉科技发展有限公司
5、泰国高绮印刷有限公司                    6、杭州德昌五金家具有限公司

7、广东中骏科技有限公司                    8、中山安铂尔电器有限公司 
9、广东威法家具制造有限公司             10、中山骏鑫科技有限公司


擅长领域:


企业管理体系的策划、变革、落地(打通产品实现过程、支持过程、管理过程)

生产计划、生产效率、品质问题的改善(优化信息流程、生产流程、物流流程)

供应链系统管理系统的建立与持续改进

人力资源管理体系与企业文化的建设

冲压、注塑、组装企业的效率和品质改善



主要业绩:


1.某冲压项目:变革前订单准交率56%,变革后订单准交率达到96%;
                       制程不良率从的2.5%降低到1.2%;
                       生产效率(每小时产量)提升了33%;
                       工厂面积节省了560平方米; 一线员工节省了12名。

2.某注塑项目:经过6个月的精益生产项目,订单准交率从65%提升到95%,
                       生产效率(每小时产量)提升了15%;
                       换膜时间平均从1.5小时,下降到1个小时;
                       制程外观不良率从5%下降到3%。
  
3.某电器项目:订单准交率从55%提升到95%,
                       组装车间生产效率(每小时产量)提升了12%;
                       组装车间制程不良率从5%下降到3%。
                       所有车间质量成本节约了55万元多。


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