成功辅导企业：

1、东莞乐天制罐有限公司                            2、东莞盛联五金有限公司                             

3、广东声凯乐器有限公司                            4、冠华照明灯饰有限公司                                  

5、广东中顺实业有限公司                            6、富菱斯自动化设备有限公司

7、浙江拱东医疗器械有限公司                     8、浙江宁波乐卡克服饰有限公司                   

9、浙江东鑫高强度螺帽有限公司                 10、浙江台州百花胶袋有限公司......

擅长领域：

企业管理变革策划与实施
供应链系统管理改善提升
生产计划与现场品质改善
人力资源管理与团队建设

主要业绩：

1.某灯饰项目：进驻前订单准交率48%,变革后订单准交率达到96%;
                       品质客诉率由进驻调研时的1%降低到0.2%；
                       企业执行率由调研时的50%, 变革后执行率提升到96%;
                       计划达成率由调研时的40%，提升到98%，交期从45天缩短到30天。

2.某五金项目：通过6个月的管理变革推动，订单准交率由调研时的35%提升到95%，
                      交货周期由调研时的50天缩短到30天。月人均产值由调研时的2万元/
                     人/月提升至2.5万元/人/月。
  
3.某电器项目：通过管理变革推动，订单准交率由调研时的35%提升到98%，
                      交货周期由调研时的60天缩短到30天。月人均产值由调研时的3万元/
                      人/月提升至3.6万元/人/月，调研时管理混乱的局面形成系统规范化。