成功辅导企业 ：湖南金磨坊食品有限公司（600人，年产值2.5亿）、珠海市树研精密模具有限公司（500人，年产值6亿）、深圳市伟嘉家电有限公司（5000人，年产值100亿）。

主要业绩：

1.从事企业管理升级/变革咨询1年多以来,在食品行业指导了一个管理咨询辅导项目,总收益超过亿。

2.辅导湖南金磨坊食品有限公司，通过系统组织构建、导入PMC精细化管理、现场品质改善、设备攻关等，1年来将产能提升50%，品质漏气包不良率由原来0.6%降低到025%；从年产值1.5亿提升到2.5个亿。

3.就职珠海树研精密模具有限公司期间，主导推行注塑部SMED快速换模动作，机台稼动率由原来的70%提升到90%，有效节约操作时间，生产量由每月120万提升到150万，生产效率提升25%。

4.就职深圳伟嘉家电有限公司期间，主导推行现场品质改善、TPM设备管理，品质制程不良率由4.5%降低到2.5%，品质不良客诉小于2次/月。