1.从事企业管理咨询顾问6年以来,在各行业指导了近30个改善项目,总收益超过千万。

2.辅导郑州远征食品有限公司，通过内部管理调整，PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用6个月将产能提升20%，品质不良率从16%以上下降到4%以下。

3.辅导苏州铂汉塑胶五金有限公司，通过内部管理升级，内部线体部门承包制，各个线体独立核算，实现企业年度目标1.5亿产值，车间生产效率提升20%以上，人均产值提升25%，成本降低了23% ，归避风险3千多万。

4.辅导广州倚昌电子有限公司，通过导入年度经营计划、建立供应链平台，线上销售平台及渠道销售重组等，通过现场辅导改善、目标体系建设等动作，产能 提升15%，清理库存近600多万，公司成本年度降低千万。

5.佛山迪安通讯设备有限公，通过企业事业部改制，财务独立核算机制， 工作由被动变主动，实现企业价值观。