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2017年8月26日，思博企业管理咨询 & 东莞承毅塑胶五金制品有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目计划发布会在韶关莱斯大酒店隆重举行。思博-承毅项目总监张金堂老师，驻厂顾问团队吴自成老师、崔明星老师，东莞承毅塑胶五金总经理孙总，承毅各部门负责人参加了本次会议。

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（承毅部门经理发布计划）

制造仪式感，是计划发布会的重头戏。会议分上下两场，承毅管理层着正装，在思博顾问团队、承毅总经理和其他部门负责人面前发布本部门年度经营计划。

• 思博-承毅项目组长 吴组长：“努力只能把工作做完，用心才能把工作做好。管理升级是一件无比精细的事情，大家不要浮在表面，要用心去感悟。”

（中间右二：张金堂老师）

• 思博-承毅项目总监 张金堂老师：“以前只顾埋头苦干，现在有了目标，有了计划，勤勉肯干的同时还要经常抬头看路，做好定期检讨工作，及时纠偏。”

（发言者：承毅孙总）

• 东莞承毅塑胶五金总经理 孙总：“整个会议开下来，越来越精彩，很开心看到大家的提升。大家要意识到：在别人身上找问题，很舒服，但没有用；在自己身上找问题，很难受，但是很有效。希望大家在计划执行的过程中勇于担责，善于自省，让问题止步。”

[驻厂辅导企业简介]

东 莞 承 毅 塑 胶 五 金 制 品 有 限 公 司

东莞承毅塑胶五金制品有限公司成立于2002年，追溯台湾公司成立至今已超过20余年，目前公司占地30,000㎡，有员工约220人。承毅塑胶五金专注于塑胶中空成型制品（吹塑产品）的设计与制造，有独立的设计开发技术团队，能从产品设计到模具、检具、切割机设计制作、成型、组装、丝移印、喷涂等提供一条龙服务。产品主要有中空成型汽车风管、狩猎制品、户外家具、运动器材、电动工具箱、医疗用品等。目前为多家汽车厂提供吹塑配件，如NISSAN、TOYOTA、广汽、东风雪铁龙等。

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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划

  计划系统年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：绩效系统绩效考核体系；

  绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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