(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
项目动态_热烈祝贺思博-盛国皮革《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告如期发布|思博企业管理咨询 | ||||
浏览量:1336次 发布日期:2017-9-14 10:37:26 | ||||
2017年9月12日,思博企业管理咨询 & 东莞市盛国仿真皮革技术有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告如期发布。 ▎盛国皮革是思博咨询继恩典皮具、松信皮革、格林皮革后的又一力作,了解更多项目案例,点击这里【相关阅读】。
思博-盛国项目总监唐政老师,思博-盛国项目驻厂辅导团队邹意中老师,东莞盛国皮革总经理曾总及盛国全体中高管理层参加了本次调研发布会。经过10多天的深入调研,思博顾问团队在调研发布会上拿出了一份让盛国惊讶的调研报告。
▎如何免费体验【企业诊断】?划到文末福利 思博驻厂顾问邹老师主持调研报告的发布,从公司经营、人力资源、营销系统、财务系统、研发系统、生产系统等6大方面进行详细分析并提出相应方案。最后,项目总监唐老师对项目调研报告进行总结,并就下一阶段的工作与管理层达成共识。
▎文末福利:体验思博商学院【公益课程】 思博-盛国项目总监 唐政老师:“首先大家要明确一个概念,思维咨询的价值远大于技能咨询,行为的改变取决于思维的改变;第二,好比挖井,我们现在思考的是如何在1厘米的宽度、1公里的深度寻找水源,而一旦有了水源,就要学会拓宽宽度和增加深度。第三,企业的发展,一定是三分管理和七分经营。”
东莞盛国皮革总经理 曾总:“思博老师帮我们把问题指出来了,我希望大家一定要全力配合老师的工作,一起把问题解决!这样才能帮到盛国,帮到自己。我们既然选择了这行,就应该把它做好,现在加上思博老师的协助,我相信盛国一定能走向更远的未来。”
东莞市盛国仿真皮革技术有限公司
▎《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么?
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。
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