(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 项目动态_热烈祝贺思博-中名电子《研发团队人力资源系统构建》咨询项目启动！|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1646次 发布日期：2017-11-30 16:32:13 | ||||
2017年11月22日，思博企业管理咨询 & 中名（东莞）电子有限公司《研发团队人力资源系统构建》驻厂咨询项目正式启动，思博顾问团队正式进驻工厂。
思博首席咨询师、思博-中名项目总监唐政老师，思博-中名项目驻厂咨询专家团队刘淼斌老师、吴红中老师，中名电子高层杨董、林副总裁及中名研发体系各级管理人员参加了本次会议。
会议上，思博-中名项目总监唐政老师向在座管理层详细介绍了《研发团队人力资源系统构建》驻厂咨询项目的前期工作安排，并与中名管理层达成共识。
* 左:思博首席咨询师唐政 右:中名电子杨董 咨询项目的成功不是靠咨询公司自己“搭台唱戏”，唐政老师在会议上着重强调了项目成功运作的5个要素：
思博-中名项目总监 唐政老师：“改革是企业一把手工程，任何一次改革都是不容易的。但是，企业要生存，必须改！思博的价值观：诚信、用心、学习、实践、感恩，秉承思博的价值观，刘老师和吴老师一定会全力以赴做好中名项目。希望中名全体人员，全力配合老师的工作，共同为中名的未来打造磐石般的基础管理体系。”
中名电子 杨董：“大家都知道，我们的客户发生了很大的变化，改革是势在必行的。中名的产品很复杂，要求很高，但所有的产品都不是在座的各位做出来，而是我们的研发人员和工程师开发，基层员工生产出来的。所以，我们应该对研发系统、生产系统的员工给予更多的关怀。我们引进思博团队驻厂辅导，就是为了能借力思博为我们构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，让中名的员工更加稳定，吸引和留住更多优秀人才在中名！”
驻厂咨询企业简介
中名（东莞）电子有限公司
中名（东莞）电子有限公司是富士高集团旗下最大的子公司。富士高实业控股有限公司于1982年成立, 是一家在香港上市的集团公司(2000年4月11日在香港联交所上市，股票编号：0927)，主要生产耳机、音箱及免提耳机等产品, 以“一站式”服务供应给全球音响、多媒体、通讯、教育及保安等行业使用，客户群包括了全球各地的入口商、制造商、批发商、连锁式零售店、分销商、代理商、航空公司等。近年来，凭借品质和信誉获得香港工业奖-“生产力”优异证书，香港工业奖-“质量奖”及“出口市场推广证书”，香港电子业商会“创新科技产品奖”-“消费电子产品”银奖及DHL/南华早报之“香港商业奖”-“杰出企业奖”等多项殊荣。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
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