(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 项目动态_热烈祝贺思博-明致股份《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动！|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1626次 发布日期：2017-11-30 16:59:06 | ||||
2017年11月29日，思博企业管理咨询 & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度经营计划与全面预算管理》管理升级项目正式启动，思博驻厂咨询专家团队入驻企业。
思博首席咨询师唐政老师，思博-明致项目总监张金堂老师，项目驻厂咨询团队曾慧老师、余华老师，明致股份董事长石董，明致缪总、李总及各部门负责人参加了启动会。
互联网时代到来之前，企业的所有转型可以依靠业务展开，只要客户愿意跟随，企业就能够成功完成转型。但随着数字化时代的到来，产品、服务高速迭代，企业的生命周期成为企业经营者眼前的一道红线。旧有的思维和经验正快速变成一个个埋在企业面前的坑，要么跨过去，要么陷进去。所有的转型必须从组织转型开始，通过落地《年度经营计划与全面预算管理》项目，明致携手思博一起接下这个挑战。
启动会上，思博-明致项目总监张金堂老师详细介绍了《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目。企业转型，关键在于组织的转型，因为只有组织才能把人和目标结合起来。年度经营计划与全面预算管理，引导企业的年度经营计划、预算管理体系、绩效管理体系三者形成闭环，统一目标、明确方法论，把企业的事前、事中、事后监督集于一体，实现组织有效转型。会议上，张老师就项目的下一步调研诊断工作，与明致管理层达成共识。
思博首席咨询师 唐政老师：“石董请思博团队进入明致目的很明确，就是帮助企业达成管理目标。作为咨询公司，我们站在第三方的立场，站立的立场和出发点与在座的各位没有任何的利益冲突，在项目中，思博会客观地发现问题，为大家提供不一样的思路和解决方法。企业要成功转型，一定不要囿于已有的知识、经验，如果大家还坚守原来的思维方式，你一定会被淘汰。希望明致的各位和思博一起，精诚合作，全力推进《年度经营计划与全面预算管理》项目，完成明致管理升级目标。”
思博-明致项目总监 张金堂老师：“企业经营管理变革，说到底，是人的变革和思维的变革，是一个自上而下的过程。俗话说：‘变山变水先变人，变人先变带头人’，企业的经营者、管理者首先‘要革自己的命’。管理变革的过程是痛苦的，最难的是要动所有人的利益格局，大多数人会感到难受，请各位做好充分的心里准备。高层主动参与，中层承担责任，抱着一颗学习的心态，相信明致的管理升级一定能圆满成功！”
明致股份董事长 石董：“刚刚张总监讲得非常深刻和透彻，我们发展了十几年，从小到大到不断壮大，确实积累了很多经验，但是随着企业不断发展，外部竞争也更加激烈，我们自己也深刻认识到没有系统的管理模式是不行的！这次请思博团队驻厂咨询，希望大家开诚布公，各部门直面问题，全力配合思博项目组，希望思博老师帮助我们一起解决实际存在的问题。”
驻厂咨询项目介绍
深圳市明致集成股份有限公司
深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家规模化、专业化的智能高端产品研发、生产、销售的高科技企业，主要生产MID平板电脑、360°旋转笔记本电脑、VR一体机、智能儿童陪护机器人、智能监控仪、智能电视盒、智能机器人、智能手机和智能穿戴等各类智能高端电子产品和专业生产单WIFI、2G/3G通话、Intel平板电脑等智能数码设备。
公司现拥有15,000平米厂房，10条生产线，日产能达到15000台（平板电脑、笔记本、VR等产品），是深圳市最大的VR生产制造商，5大便携笔记本电脑生产制造商，以及10大的平板电脑生产制造商。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
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