(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 项目动态_热烈祝贺思博-天基电气《年度经营计划与全面预算管理》项目调研发布|思博企业管理咨询 | ||||||
| 浏览量：2045次 发布日期：2017-12-13 15:40:22 | ||||||
2017年12月8日，思博企业管理咨询 & 天基电气(深圳)有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，调研报告发布。
思博-天基项目总监张金堂老师，思博-天基项目驻厂咨询团队莫文华老师、尹安生老师，天基电气董事长叶董，及天基全体中高管理层参加了本次调研发布会。
经历12天的企业深度调研，思博驻厂咨询团队秉持着“对事不对人”,“抽样调查”,“帮助改进”的三大原则，深入天基日常经营管理“望闻问切”。
思博-天基项目经理莫文华老师：“通过调研，从企业经营业绩、人力资源、生产管理、研发管理、营销管理、财务预算管理等6大模块，对项目调研情况向天基管理层详细汇报，我们总结得出，天基电气项目的核心需求在组织架构优化、团队培养，管理成本下降、减少浪费、整合资源等5个方面。通过系统性地分析，我们发现了问题，接下来就是合力解决问题。天基团队是很优秀的团队，只要我们齐心协力，这些问题都不是问题。”
按照《年度经营计划与全面预算管理》项目进度，思博-天基项目尹安生老师，就第一阶段工作计划进行汇报：“我们围绕目标管理体系、绩效管理体系、降本增效管理体系、组织流程优化管理体系等4个模块展开工作，做18年度目标的进行制定及分解，构建能够承接18年年度目标的组织，制定出详细的年度、季度、月度、周的执行计划，通过数据化的绩效考核和稽核体系把控计划，不让目标出差偏差。”
思博-天基项目总监 张金堂老师：“看到这份报告，不知道各位是否有触动？刚才叶总的讲话中，强调最多的是态度问题，态度决定工作的心态，但是不要把态度和心态混为一体。我们要逆向思考，比如我们的账务卡准确率是78.2%，我们还有21.8%的提升空间远比1%的提升容易。思博老师来到天基，落地《年度经营计划与全面预算管理》项目的一个核心是培养在座管理层，思博老师帮助大家一起达成目标的。”
虽然因公事没有办法出席会议，天基电气董事长叶董仍然通过网络视频参与。企业的管理变革项目能否有效落地，关键在一把手，所有企业变革行为都是一把手工程。 天基电气董事长 叶董：“在这里我感谢思博老师两周的辛苦付出，大家也听完了老师的汇报，报告内容也听得很清楚，我们现在面临产出过低，经营成本过高，一个严峻的阶段，管理改革我们是必须要做的，也必须要成功，希望大家能拿出正确积极的态度去改变刚才说的这些现象。”
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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？ 第一步：构建企业目标管理系统
第二步：构建企业执行年度经营计划系统
第三步：构建预算管理系统
第四步：构建绩效系统
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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