您当前的位置: 首页 > 新闻动态 > 项目动态_热烈祝贺思博-深圳联达实业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动!|思博企业管理咨询

思博高级咨询师、思博-联达项目总监严敏老师，思博-联达项目驻厂咨询团队谢金声老师、魏东老师，深圳联达实业副总经理张总，及联达全体中高管理层参加了本次会议。

会议上，严敏老师向企业方介绍思博驻厂咨询团队，详细讲解《年度经营计划与全面预算管理》项目的内容和运作模式，并就下一步深入调研与管理层达成共识。

严敏老师详细介绍了思博咨询落地《年度经营计划与全面预算管理》项目过程中总结的“学员状态推移图”，并勉励联达管理层“任何企业都无法保障在座的终身就业，但你们可以提高就业的能力”。

一般而言，企业引入咨询公司，内部会出现三种员工：

1. 积极主动、配合、支持，愿意承担公司的责任的人；

2. 反对、不想担当的，觉得老板花这些钱，还不如给我们加工资；

3. 不支持也不反对的，墙头草两边倒。

思博-联达项目总监 严敏老师：“第一次与陈总见面的时候，就了解到联达是阿里巴巴的标杆见证企业，业绩每年都在翻倍增长。当企业走到一定阶段，就不能仅靠创始人，而是靠在座的各位管理层。任何企业都无法保障在座的终身就业，但你们可以提高就业的能力。

今天，联达花精力做内部管理变革，引进思博咨询团队，目标是很清晰的：企业在高速发展，但内部管理跟不上，请第三方专业团队过来，快速突破瓶颈，抓住更多的机会。企业做一个咨询案，就好比如：家长送自己的小孩，去上辅导班，都希望小孩的学习成绩得到提升，学习能力也在不断提升。老师、家长、学生三方都需要全力以赴，才能达到最好的效果。就像现在：老师的用心辅导，老板的全程参与，各位的彻底执行。效果的根基，70%在企业本身，30%在于思博团队。”

深圳联达实业 张总：“联达从2013年组建第一个团队开始，今天已经是第五个年头，从刚开始的50人团队，发展到今天接近300人。

▎思博企业管理咨询研究得出：《中国企业演变模型》

任何一家企业，经过少年期的高速发展，必然会遇到瓶颈，就是企业难以单纯依靠业务来驱动。很多同事已经体会到，我们因为部门发展不均衡而碰到很多困难，订单多的时候，我们做不出来！订单做完后又发现，业务跟不上了。生产过程中，要么工程、要么品质、要么供应链出问题。在业务端，与客户沟通的阶段，也会存在着种种问题！一个企业想要长久的生命力，必须是产、销、研、人、财、物均衡发展。到今天，公司已经等不及了，再拖延下去，我们就会丧失发展的机会，因此我们引进思博团队驻厂咨询，助推我们往前走。”

驻厂咨询企业简介

深圳联达技术实业有限公司

深圳联达技术实业有限公司，主要经营慢回弹枕头、床垫等家居用品，慢回弹坐垫，慢回弹颈枕腰靠等办公汽车用品，母婴用品，高分子新材料，专注于健康睡眠科技，智能控制技术，移动互联技术，是一家集生产，制造，研发，销售于一体的集团式企业。企业拥有厂房面积20,000㎡，月生产15万个慢回弹枕头，15万个慢回弹坐垫，慢回弹颈枕腰靠，母婴用品等其他相关产品16万个，产品销往美国、英国、韩国、日本、新加坡等国家。

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如果企业的管理者天天在各种救火中奔波，

被动地接受企业内外的各种挑战，

他们又哪里有时间和精力去思考最重要的事情

——去创造企业的未来呢？

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让员工知道自己做什么；

第二步：构建企业执行年度经营计划系统

年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

第四步：构建绩效系统

绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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