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(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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项目动态_思博咨询-广东罗曼智能股份《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目启动|思博企业管理咨询
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项目动态_思博咨询-广东罗曼智能股份《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目启动|思博企业管理咨询
浏览量:1640次 发布日期:2017-12-15 10:15:27


2017年12月13日,思博企业管理咨询 & 广东罗曼智能科技股份有限公司(838325)《年度经营计划与全面预算管理驻厂咨询项目正式启动!


思博高级咨询师、思博-罗曼项目总监张立冬老师,思博-罗曼项目驻厂咨询团队李焱老师周雷老师,罗曼智能董事长严董,及罗曼中高层管理团队参加了本次会议。


会议中,思博-罗曼项目总监张立冬老师向罗曼管理层详细讲解《年度经营计划与全面预算管理》项目的内容和运作方式,介绍思博驻厂顾问团队,并就下一步工作与罗曼管理层达成共识。


《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目的目标有两个

  • 让企业赚钱,从企业业绩增长、人均产值提升、净利润率提升、物料损耗率下降、产品不良率下降、采购成本下降,和构建企业数据化管理入手;

  • 让老板有闲,从建立目标导向的正能量文化,建立并践行各项流程、制度、标准,培养中高层干部,和释放老板时间入手。


思博-罗曼项目总监 张立冬老师:“思博通过落地《年度经营计划与全面预算管理》,帮助罗曼实现管理升级:

  • 目标管理层面,建立以目标为导向管理模式,通过总目标的制定与往下分解,思博驻厂咨询团队辅导各部门负责人达成部门目标,从而达成罗曼的总目标。

  • 经营计划层面,思博老师将与罗曼管理层一起,按可量化、可评价、可执行的原则,制定达成目标的执行计划。

  • 预算管理层面,根据达成目标的执行计划,帮助罗曼设计各部门达成目标所需要的资源,控制净利与毛利

  • 绩效管理层面,思博团队将与罗曼一道,构建以数据为依据的绩效管理体系,总经理、部门经理、员工对应各自职位有对应的绩效,紧扣目标达成的预算控制综合进行数据化的评价。”


广东罗曼智能董事长 严董:“罗曼正处在飞速发展的阶段,我们需要更加适应现阶段发展的组织架构管理模式。世界上所有伟大的企业在发展的过程中,像华为、海尔都经历着不断的改变。今天罗曼与思博合作,在项目中大家一定要虚心向老师学习,积极配合,把罗曼现阶段的真实情况进行反馈,这就是我对各位的要求。”


驻厂咨询企业简介


广东罗曼智能科技股份有限公司


广东罗曼智能科技股份有限公司(838325),成立于2006年,占地面积近40000平方米,有员工600人,研发团队120余人。专业生产以电动牙刷、剃须刀、理发器、电吹风、直发器、美容电器等为主导的时尚美容美发和健康个人护理产品,年生产个人护理电器达500万台。经过10年的沉淀,罗曼已是中国最大个人护理电器制造企业之一,旗下拥有ROAMAN罗曼、OCALISS奥卡丽斯、lejia乐嘉尔等知名品牌。

  

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交完货没利润(痛苦指数★★★★★)

主要针对年业绩1.5亿-2亿的企业;

有利润没现金(痛苦指数★★★★★)

主要针对年业绩2亿以上的企业。


《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么?

第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让员工知道自己做什么;

第二步:构建企业执行年度经营计划系统

年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标;

第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

第四步:构建绩效系统

绩效管理系统,评价各级员工目标达成情况,并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标,控制该控制的费用,实现既定的利润

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