项目动态_热烈祝贺思博-深圳得辉达《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研报告发布|思博企业管理咨询

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项目动态_热烈祝贺思博-深圳得辉达《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研报告发布|思博企业管理咨询

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项目动态_热烈祝贺思博-深圳得辉达《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研报告发布|思博企业管理咨询

浏览量：2257次发布日期：2018-1-25 17:32:05

2018年1月22日，思博企业管理咨询 & 深圳市得辉达科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研报告隆重发布！

思博高级咨询师、思博-得辉达项目总监严敏老师，思博-得辉达项目驻厂咨询团队黄勇老师、巫福金老师，深圳得辉达董事长唐董、总经理黄总，及得辉达全体中高管理层参加了本次会议。

近10天的企业深度调研，思博驻厂咨询团队从企业经营现状、人力资源、财务系统、营销系统、制造系统、研发系统等6大模块，全面梳理得辉达目前的经营“症结”：

1.扭亏为盈，达成2018年盈利目标；

2.解决企业内部氛围差的问题；

3.梳理企业现有运作流程；

4.设计并建立年度经营计划管理系统，并做执行计划分解；

5.设计并建立科学的目标管理与考核机制。

企业发展有其阶段性，思博总结出中国制造业发展的5个阶段，可以清晰发现，当企业发展超越“活着”的阶段时，企业将面临如团队建设、有订单生产不出来、订单很多但企业不赚钱、企业留不住员工、研发和营销团队打造不起来等更复杂的问题。这些问题虽然不会让企业“暴毙”，但却像毒瘤，慢慢蚕食企业的“肌体”。正如通过深度诊断，得辉达的问题不在于生死存亡，而在于离开“舒适区”，进而获得新的突破点！

会议中，思博驻厂咨询团队一方面，通过数据的展现，向得辉达经营管理全面汇报调研成果；另一方面，思博团队根据企业经营现状，提出了《年度经营计划与全面预算管理》项目推进的详细计划和时间表，并与在座管理层进行充分沟通。下一步，《年度经营计划与全面预算管理》将从7个方向，全面提升得辉达的“造血”能力：

1.目标管理体系；

2.绩效管理体系；

3.薪酬管理体系；

4.高效组织团队打造；

5.企业文化打造；

6.稽核管理打造；

7.流程优化。

▲　思博驻厂咨询团队向得辉达经营管理层提出具体的要求

思博-得辉达项目总监严敏：“得辉达的问题，我就不再评价，通过数据展现，思博驻厂老师已经分析得清清楚楚了！我只想强调一点，得辉达接下来，一定要把“开源”放在第一位，也就是说，所有新进来的客户必须是有利润的客户。我们接下来，一定是把高利润客户越做越大，把现有不盈利大客户的份额越做越小！”

深圳得辉达董事长唐董：“今天，思博团队调研发现的问题，让我很心酸！其实，这些问题困扰了我们很多很多年，这一点我是很清楚的，只是今天思博老师毫无保留地给我整理并公布出来而已。同时，今天我也很兴奋，很激动，因为思博的‘医生’已经帮助我们把好脉，出了整治方案，接下来就是我们自身一定要努力，全力配合思博老师，坚决要把这一场困扰我们10年的病治好。我非常有信心，你们也一定要有信心！”

深圳得辉达总经理黄总：“我们得辉达人都是很务实的人。为者长成，行者长至。我们得辉达人时刻要记住这句话。思博也是一家很务实、很专业的咨询公司。经过这次10天的调研，他们的务实精神，专业能力真的打动了我。我们没有什么可以再怀疑的，更没有什么不相信的。各位和我都是执行者，把思博公司对得辉达接下来6个月的项目推进计划，完完整整落实就是我们工作任务中的重中之重！”

驻厂咨询企业简介

深圳市得辉达科技有限公司

深圳市得辉达科技有限公司，创建于1996年，公司坐落于深圳市宝安区观兰镇得辉达工业园，拥有三栋现代化厂房，建筑总面积约30000平方米，员工1500多名。主要从事多媒体音箱和家庭影院系列产品的研究、开发、生产和销售的高新技术企业。得辉达拥有自主品牌，产品有蓝牙、WIFI/智能影院、汽车音响等，与国内外著名品牌如HP、联想、创新科技、飞利浦等客户的合作，达到年产500万套产品，年营业额数亿元以上。

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

第一步：构建企业目标管理系统