(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 项目动态_热烈祝贺思博-深圳固源塑胶《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研报告发布|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1876次 发布日期：2018-1-30 15:13:53 | ||||
2018年1月27日，思博企业管理咨询 & 深圳市固源塑胶制品有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研发布会隆重举行。
思博高级咨询师、思博-固源项目总监严敏老师，思博-固源项目驻厂咨询李焱老师、周雷老师，固源塑胶总经理王总及各部门负责人参加了本次会议。
思博-固源《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告由项目经理李焱老师主讲，全面回顾了10多天的诊断调研过程，思博驻厂咨询团队通过员工问卷调查、经营数据分析、财务数据分析、管理数据分析、人事行政相关制度分析等，全方位摸清了固源目前面临的问题和危机——“在这个高利润的行业，我们不能成为低利润的企业。”
通过从外部不可控因素到内部管理可控因素的分析，思博驻厂咨询团队用数据展现了——通过内部管理提升实现利润翻一番的实操性。最后，向企业方讲解了《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目的时间节点，并就下一步的工作与企业方达成共识。
思博-固源项目总监 严敏：“固源每个人都很优秀，但从业务进来到产品输出，不是某一个部门的事。首先，老板要从客户分析、业务结构分析，找出不同阶段的经营模式和战略，不能讲民主，一讲民主就没效果。老板也一定不能像以前一样置身管理之外、经营之外，否则是不可能实现变革的。老板要带着中高层一起成长，一起做正确的事。”
深圳固源塑胶总经理 王总：“首先，所有干部都可以看到，几位老师在调研期间每天晚上加班到很晚，非常尽职，这说明我们思博的老师团队是优秀的。从调研报告可以看出，我们每天都在看数据，但没有认真去考虑数据的合理性和真实性。目前呈现的也只是典型案例，还忽略了很多隐患，包括我们管理缺失带给我们的损失，简单说，可能包括我们各个层级执行不到位，导致材料的浪费和损耗，真实的利润空间远远大于报告数据。所有干部必须高度重视，加大个人管理和团队要求，各个部门跟老师一起商讨行动计划，配合老师把所有问题一一化解。”
驻厂咨询企业简介 深圳市固源塑胶制品有限公司
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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？ 第一步：构建企业目标管理系统
第二步：构建企业执行年度经营计划系统
第三步：构建预算管理系统
第四步：构建绩效系统
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