您当前的位置: 首页 > 新闻动态 > 项目动态_沉寂3年的东莞迈泰热传如何搅起企业活水？2018年度经营目标发布|思博企业管理咨询

2018年1月27日，思博企业管理咨询 & 东莞市迈泰热传科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目，2018年度经营目标发布会在东莞市中港城酒店隆重举行。

思博企业管理高级咨询师、思博-迈泰项目总监严敏老师，思博驻厂咨询简湘晖老师，迈泰总经理王总，及迈泰全体中高管理层参加了本次会议。

有没有钱，靠大家一起创造；分多分少，看老板格局。迈泰2018年度经营目标发布会由思博驻厂咨询简湘晖老师主持，在《年度经营计划与全面预算管理》项目推进的框架下，数据化地呈现了2017年的获得、经验和反思。迈泰各部门负责人纷纷进行部门的2017目标检讨、团队及管理总结、2017年不足和改善计划，并就2018年度的工作计划和安排向迈泰全体管理层汇报。

思博-迈泰《年度经营计划与全面预算管理》项目虽然开展的时间至今只有1个多月，但是已经取得了很明显的成绩，迈泰内部管理团队已被激活，思想大活跃，行动大迈进。变山变水先变管理人，经过思博团队对迈泰管理组织结构的梳理，会议上，迈泰发布了最新管理架构和人事任命。

▲ 迈泰总经理颁发《人事任命书》

迈泰全体管理层带领宣读《迈泰年度经营目标誓词》：

我是迈泰人，我将带领我的团队，以公司经营目标为导向，肩负使命，听从召唤，全力以赴，坚决执行公司决策，敢于面对困难，积极解决问题，主动承担责任，坚定不移完成2018年年度经营目标。

▲ 迈泰颁发“优秀员工奖”

思博-迈泰项目驻厂咨询 简湘晖老师：“迈泰在新的一年2018年，目标的确定只是开始，在接下来的工作中，各部必须为达成经营目标全力以赴，执行计划帮助我们目标落地，先知道再做到。经营到管理无缝对接。不忘初心，直达经营目标。”

在会议中，东莞迈泰热能总经理王总着正装，与迈泰管理层分享了他的“2017年度总结”，王总从行业发展到企业内部经营分享了他独特的见解。

东莞迈泰热能总经理 王总：“首先非常感谢各位同事，在2017认真、尽责的付出。没有你们的辛勤付公司发展就没那么好。再要感谢的就是思博咨询公司的项目组。感谢老师的用心指导，让我们学会系统化、规范化、数据化管理，透过数据看本质。2018年我们迈泰已经对接上了国内外知名客户，在未来我们潜力巨大，我们必将乘风破浪再创佳绩。”

驻厂咨询项目简介

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让员工知道自己做什么；

第二步：构建企业执行年度经营计划系统

年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

第四步：构建绩效系统

绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

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