(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 集团公司绩效管理的问题 |
| 浏览量：1643次 发布日期：2020-12-16 17:41:03 |
绩效管理是现代企业管理理论中的核心构成,在集团企业内,绩效管理同样是一种常规管理活动。通过对部分集团企业绩效管理状况进行分析可以发现,其绩效管理活动开展中存在着一些较为显著的共性问题,这些问题的存在也严重制约了集团企业的发展。
集团公司进行绩效管理的过程中存在以下问题： 1、考绩方法简单，缺乏科学有效性和系统综合性。具体表现有：A、心理误差得不到约束，如晕轮效应、首因效应、近因效应、类已效应和板块效应等;B、非理性极差得不到纠偏，如包庇、恶意、自夸、过分谦虚;C、趋中效应难以避免，"老好人"现象多;D、不敢民主或民主无规则，缺乏刚性控制;E、缺乏科学有效的数学模型来拟合和刻画考评事件，如认识难度、认识误差、事件分布等;F、描述和考评单个事件的方法多，系统的、综合的方法较少; 2、考绩标准不适应，缺乏柔性。因为绩效因素"三多"(多因、多维、多变)，绩效标准只能是导向性的，并应随企业目标、环境或存在问题的变化而调整，才具有适应性。绩效标准的简单化和机械化会导致考绩的形式主义; 3、考绩操作程序不恰当，操作形式复杂化。如考绩培训不足，员工配合性差;单个员工评价结果保密性差导致员工心理障碍过大，评价信息失真;考评表格复杂、阅读量大，使员工无法忍耐，只好草草而填，考绩的形式主义十分普遍; 4、考绩结果难以评价和利用。如考绩质量缺乏定量分析，无法知晓;考绩过程有无做弊无法检测;考绩结果的差距，总体上无法控制和科学调整，不能柔性地适应员工心理;考绩反馈笼统、抽象、不具体，不能对员工的长处和不足提出具体的反馈意见，达不到使员工扬长避短，改进素质的目的。 以上信息是由思博绩效管理咨询公司整理发布，转载请标明出处! |
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