(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 东莞十佳绩效管理咨询公司解析如何让绩效指标有效落实 |
| 浏览量：1678次 发布日期：2020-12-22 16:41:40 |
之前我们提到了绩效指标在企业里难以落实的问题，也为大家分析了原因，那么我们可以采用哪些措施来让绩效指标得到有效落实，以更好地实现企业的绩效考核工作呢?绩效考核咨询公司建议企业在落实绩效指标的时候要先做好三个方面工作。
一、与员工有效沟通 企业可以建立起相应的沟通渠道，这样能在制定战略并落实绩效指标的时候，跟员工进行更加有效地沟通，也能帮助员工理解企业的发展战略、认可制定的绩效指标，从而实现企业在战略思想层面上的上下统一。 二、协同员工细化指标 上级领导者在制定好了绩效指标后，并不代表着自身工作完成了。领导层在制定完了绩效指标以后，还需要跟员工一起细化指标，并对员工完成目标给予一定的资源和支持，促进各个部门之间合作，从而有效地推动绩效指标的落实，以更好地实现员工的绩效考核。 三、创建合理的环境与数据支持系统 绩效指标之所以这么受到管理者的重视，是因为它对企业的领导者来说，管理数字会比管理人员更加容易。因为人的行为是很难预测的，行为所产生的结果也很难衡量，所以把人的行为细化为各项指标，通过相应的数据就能很容易对其行为进行规范与预测。所以在绩效考核指标落实的过程当中做好日常数据记录工作很重要的为了配合数据的记录工作，企业就需要搭建实现目标的合理环境并建立相应的数据支持系统，以准确而系统地记录相关数据，方便后期工作的整理和使用。 绩效指标作为绩效管理工作中的重点，其指标的选取、体系的制定以及指标的落实等都影响着最后绩效管理工作是否有效的完成。那么如何制定绩效指标体系?告诉大家：管理者需要坚持五项原则，即价值观原则、战略性原则、可获得性原则、均衡性原则和指标性原则，由此可以使指标的制定不失偏颇而又有针对性。当然一切绩效指标的使用都需要得当，不当的使用即使指标制定的再完美有效，都不会起到积极的作用，反而会引起员工的反弹和对抗，起到适得其反的作用。 企业要想效落实绩效指标有，是完全离不开以上三点的。但是由于每家企业的具体实践环境不同，这就需要不同的企业在这一基础上，对具体问题进行分析，或者由绩效考核咨询公司来分析指导。 本文由思博咨询精心编辑整理，转载请注明出处，谢谢. |
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